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“这个蓝色太深，衬上红色的店名，一点都不起眼。”
“那换成科技蓝怎样？”
“可以试试，先在电脑上看效果，不用打印了，太浪费。”
“老板，你来了？”管理部的员工正在讨论电脑店的装修式样，看到张毅进来都纷纷打招呼。
“我就看看，你们继续忙。”看了眼员工围着的桌子上摆放着几张装修的效果图，蓝色的背景，红色的店标和店名，还有室内的布局和背景墙。
整体的效果给张毅的感觉就是很土气，蓝红的装修格调目前各地方的电脑店都这个式样，还有现在很流行的科技蓝……
看着土得有点掉渣的装修设计，张毅有点无语的在脑里努力回忆那些名店的装修风格。不过他现在还没时间管这个，他是来找李小波商量事情的。
“老板，您有事情怎么不叫我过去？”听得外面办公室的声音，李小波本来在思考着中毅电脑店的管理制度。知道老板来巡视，也赶紧的放下手里的工作，打开办公室的门就看到张毅正要敲门。
“没事，我刚从产品部过来，顺便看看你的制度写得怎样。”走进办公室，就被李小波请到他的办公椅坐下，然后转身想去泡茶。张毅笑着摆摆手，示意李小波不用去倒茶，拿起办公桌的上草稿看了起来。
开发部、营运部、财务部现在是全天都到用友公司参加培训。在产品部和管理部的前期工作没完成之前，他们的部门还是比较轻松。
而其他的两个部门和杨长春都是轮班的分开上下午，到用友公司学习培训。杨长春离开用友的时间有点长，除了之前的MRP、MRPII管理软件比较熟悉，对最新的ERP还要回去再学习一下。不过他有之前的基础。肯定是不用花其他人那么长的时间。
“才刚写完人员管理规范，杨总在旁边指导完成的，他刚离开去用友了。”说起这个管理制度，站在办公桌旁边的李小波就有点脸红。
对于这种电脑的管理软件他是从来就没接触，现在管理制度的分类都是培训了几天，依样画葫芦还请教了杨长春才基本定下的。
前几天他觉得自己不胜任这个工作，还一度到张毅的办公室想要调动工作。被一句“勤能补倔”劝了回来。这几天更是寻找其他的书籍。加倍时间的学习吸收管理经验，让自己尽快能胜任管理部经理的职责。
无论是以前作为业务员，还是西南办事处的经理，他的工作态度才是张毅最欣赏的。也是力排众议让他到管理部主管的主要原因。
“你先坐着啊，等我看完再说。”看得李小波还站在办公桌旁站岗，把他赶到沙发上去才继续认真的看起草稿。
概论和各大分类都没有什么问题，也或者是张毅也看不出来哪里需要增加或者修改。这个只能在以后的运作中。再进行实践验证。
第一部分的人员管理，分作了10个小点，从员工的仪容仪表、着装要求到吃饭时间、加班补休都作了详细的规定。翻看着每一个小点的要求，张毅边看边点头。
“你这个制度写得很完善，以后再根据实际情况稍修改就行。可是比产品部那边认真……”合上制度草稿，张毅干脆也到沙发上坐下，才和李小波聊了起来。
刚才在产品部，他们的计划就只有产品代理一个。和厂商基本就只知道谈代理产品，还想着从电脑供货现有的代理品牌增加些进入卖场的内容。
作为目标是几十家电脑店，还有这几大卖场的公司。如果连省代的价格都不如。那还怎么和厂家销售合作，对于“厂家直供”这是最基本的要求。
最后在张毅的指导下才从各方面开始思考，重新订立计划。依托“厂家直供”、“买断包销”、“独家定制”等方式作为标准，筛选出适合自己公司的品牌准备跟厂家谈判。同时对销售之后的保修服务也更要重视，为中毅电脑领跑市场提供了价格、品种、渠道、服务等可靠的保障。
“这里应该增加一个交接班本……”对于剩下的产品管理、物品管理、收银管理、登记制度、突发事件等都进行了讨论。张毅都本着二人计长的态度，对每部分的小点进行必要的修改，而旁边李小波也拿着小本本记录着……
“刚才我进来你办公室的时候。看到外面在讨论店面装修设计。你有空也要关注... -->>
“这个蓝色太深，衬上红色的店名，一点都不起眼。”
“那换成科技蓝怎样？”
“可以试试，先在电脑上看效果，不用打印了，太浪费。”
“老板，你来了？”管理部的员工正在讨论电脑店的装修式样，看到张毅进来都纷纷打招呼。
“我就看看，你们继续忙。”看了眼员工围着的桌子上摆放着几张装修的效果图，蓝色的背景，红色的店标和店名，还有室内的布局和背景墙。
整体的效果给张毅的感觉就是很土气，蓝红的装修格调目前各地方的电脑店都这个式样，还有现在很流行的科技蓝……
看着土得有点掉渣的装修设计，张毅有点无语的在脑里努力回忆那些名店的装修风格。不过他现在还没时间管这个，他是来找李小波商量事情的。
“老板，您有事情怎么不叫我过去？”听得外面办公室的声音，李小波本来在思考着中毅电脑店的管理制度。知道老板来巡视，也赶紧的放下手里的工作，打开办公室的门就看到张毅正要敲门。
“没事，我刚从产品部过来，顺便看看你的制度写得怎样。”走进办公室，就被李小波请到他的办公椅坐下，然后转身想去泡茶。张毅笑着摆摆手，示意李小波不用去倒茶，拿起办公桌的上草稿看了起来。
开发部、营运部、财务部现在是全天都到用友公司参加培训。在产品部和管理部的前期工作没完成之前，他们的部门还是比较轻松。
而其他的两个部门和杨长春都是轮班的分开上下午，到用友公司学习培训。杨长春离开用友的时间有点长，除了之前的MRP、MRPII管理软件比较熟悉，对最新的ERP还要回去再学习一下。不过他有之前的基础。肯定是不用花其他人那么长的时间。
“才刚写完人员管理规范，杨总在旁边指导完成的，他刚离开去用友了。”说起这个管理制度，站在办公桌旁边的李小波就有点脸红。
对于这种电脑的管理软件他是从来就没接触，现在管理制度的分类都是培训了几天，依样画葫芦还请教了杨长春才基本定下的。
前几天他觉得自己不胜任这个工作，还一度到张毅的办公室想要调动工作。被一句“勤能补倔”劝了回来。这几天更是寻找其他的书籍。加倍时间的学习吸收管理经验，让自己尽快能胜任管理部经理的职责。
无论是以前作为业务员，还是西南办事处的经理，他的工作态度才是张毅最欣赏的。也是力排众议让他到管理部主管的主要原因。
“你先坐着啊，等我看完再说。”看得李小波还站在办公桌旁站岗，把他赶到沙发上去才继续认真的看起草稿。
概论和各大分类都没有什么问题，也或者是张毅也看不出来哪里需要增加或者修改。这个只能在以后的运作中。再进行实践验证。
第一部分的人员管理，分作了10个小点，从员工的仪容仪表、着装要求到吃饭时间、加班补休都作了详细的规定。翻看着每一个小点的要求，张毅边看边点头。
“你这个制度写得很完善，以后再根据实际情况稍修改就行。可是比产品部那边认真……”合上制度草稿，张毅干脆也到沙发上坐下，才和李小波聊了起来。
刚才在产品部，他们的计划就只有产品代理一个。和厂商基本就只知道谈代理产品，还想着从电脑供货现有的代理品牌增加些进入卖场的内容。
作为目标是几十家电脑店，还有这几大卖场的公司。如果连省代的价格都不如。那还怎么和厂家销售合作，对于“厂家直供”这是最基本的要求。
最后在张毅的指导下才从各方面开始思考，重新订立计划。依托“厂家直供”、“买断包销”、“独家定制”等方式作为标准，筛选出适合自己公司的品牌准备跟厂家谈判。同时对销售之后的保修服务也更要重视，为中毅电脑领跑市场提供了价格、品种、渠道、服务等可靠的保障。
“这里应该增加一个交接班本……”对于剩下的产品管理、物品管理、收银管理、登记制度、突发事件等都进行了讨论。张毅都本着二人计长的态度，对每部分的小点进行必要的修改，而旁边李小波也拿着小本本记录着……
“刚才我进来你办公室的时候。看到外面在讨论店面装修设计。你有空也要关注... -->>
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