文学巴士 www.wx84.cc,十里钢城:纵意人生无错无删减全文免费阅读!
一般情况下司机都愿意给领导开车,领导吃肉自己喝汤已成惯例。但是关东跟着关山月去趟湖北什么好处都没捞着,这在过去跟着领导出差是很少遇到的事儿。
关东一琢磨,估计是年轻不敢捞油水。当时虽然有点遗憾,但是关东认为关山月这个人人品还行,所以还是比较认可。再者这次的奠基仪式关山月出尽风头,潜力十足啊。良禽择木而栖,哪个司机不想跟个有前途的领导?所以关东把这次出差当做一个机会,一是观察一下关山月值不值得自己跟随,另外也得给关山月留下好印象不是?所以主动提出要教关山月学车,以便于拉近距离。
没想到关山月一上来就拿来一条香烟作为学车的“拜师礼”,关东马上就认可了这个领导,没架子,不贪财,懂礼数。一边教关山月开车,关东想着,这烟不能收,要让关山月知道自己是个不贪财的人,这才能得到他的认可。
关山月胆子大,所以学的就快,一个小时下来基本上能够起步、停车,并能够自己转圈了。练得时间长了,关山月有点头晕,停车下来陪着关东抽根烟。关东道:“关厂长,我不是夸您,你是我遇到的最和气的领导了。”关山月问道:“这样好不好呢?”
关东想想说道:“作为我们职工自然希望遇到这样的领导,但是对你的直接下属就不一定好。”“噢?说说。”关东见关山月爱听,就打开话匣子接着说道:“这些年我跟了几个领导,也总结了一点心得,我觉得作为一个厂级干部对下属要区别对待。比如对职工就要和蔼可亲有助于职工宣扬你的人品;对科级干部你就不能这样,这帮人会蹬鼻子上脸,给点阳光就灿烂。”
关山月说道:“有见地,接着说。”关东笑道:“您别夸我,我只是遇到不少情况觉得可以借鉴而已。你爱听我就给你讲个我认为比较成功的案例。有一个领导刚上任时,对手下的干部不是训就是骂,非常严厉,大家私下又怕又恨。可是过了一段时间有人要办事,他却不遗余力地支持,让那人受宠若惊、感恩戴德,一下子就转变了口风。所以时间长了大家对这个领导是又敬又怕。
反过来我还见到这样的一个领导,他对科级干部都不错,刚开始大家都说好,可是时间长了反而出了问题。为什么呢?只要是有人的愿望得不到满足就发牢骚,说他不好。最后都认为他管理软弱,优点变成了缺点。
针对这两个极端的事例我总结了一个字:这些领导干部们就是‘贱’,所以对他们你就不能客气。”
关山月心里比较认同,笑笑说道:“刚开始讲的还挺好,有句话叫‘把所有人得罪了就谁也不得罪了’,反过来也成立,对所有的人都好就是对谁都不好了;不过最后就变味了,这个‘贱’太尖锐,哈哈。”
关东也笑了:“还是您有文化,一句话就总结了。我没文化,就是瞎说,哈哈。我认为这是中国几千年的封建文化造成的,说白了这人骨子里都有一定的奴性。你看中国的老百姓,只要有一口饭吃一般不会造反的。在农村,村长就是土皇上,老百姓一般敢怒不敢言。到工厂又被领导管着,要是没人管准乱套。”
关山月笑着说道:“挺善于总结,不过你说的很有道理。我在车间这两年最大的感受是这人就像弹簧,调皮捣蛋的弹性系数大,老实的弹性系数就小。你对调皮捣蛋的就得使劲压,要不此消彼长,你就管不住他。老实人随便管管就好了。”
关东道:“你这叫弹簧理论?简单明了,哈哈。”
最后走的时候,关东死活没要关山月的烟,着急地说道:“您要是非要给我,以后您就找别人练车吧。”见关东很坚决,关山月只好又揣回去了。
今天关东的话给关山月有很大的启发。在车间管理只是和职工打交道,相对简单,以后就要和科级干部们打交道了,管理水平确实需要提升。
关山月过去很喜欢曾国潘,也读了他的不少书,印象最深的就是“屁股升官法”。目前看来自己和他有很大的区别,只要做的好就不用但心升官的问题,毕竟上边有人嘛。但是他做事、做人、做官的原则还是可以借鉴的。
另外过去他特别认同曾国藩最著名的“做人要像人,... -->>
一般情况下司机都愿意给领导开车,领导吃肉自己喝汤已成惯例。但是关东跟着关山月去趟湖北什么好处都没捞着,这在过去跟着领导出差是很少遇到的事儿。
关东一琢磨,估计是年轻不敢捞油水。当时虽然有点遗憾,但是关东认为关山月这个人人品还行,所以还是比较认可。再者这次的奠基仪式关山月出尽风头,潜力十足啊。良禽择木而栖,哪个司机不想跟个有前途的领导?所以关东把这次出差当做一个机会,一是观察一下关山月值不值得自己跟随,另外也得给关山月留下好印象不是?所以主动提出要教关山月学车,以便于拉近距离。
没想到关山月一上来就拿来一条香烟作为学车的“拜师礼”,关东马上就认可了这个领导,没架子,不贪财,懂礼数。一边教关山月开车,关东想着,这烟不能收,要让关山月知道自己是个不贪财的人,这才能得到他的认可。
关山月胆子大,所以学的就快,一个小时下来基本上能够起步、停车,并能够自己转圈了。练得时间长了,关山月有点头晕,停车下来陪着关东抽根烟。关东道:“关厂长,我不是夸您,你是我遇到的最和气的领导了。”关山月问道:“这样好不好呢?”
关东想想说道:“作为我们职工自然希望遇到这样的领导,但是对你的直接下属就不一定好。”“噢?说说。”关东见关山月爱听,就打开话匣子接着说道:“这些年我跟了几个领导,也总结了一点心得,我觉得作为一个厂级干部对下属要区别对待。比如对职工就要和蔼可亲有助于职工宣扬你的人品;对科级干部你就不能这样,这帮人会蹬鼻子上脸,给点阳光就灿烂。”
关山月说道:“有见地,接着说。”关东笑道:“您别夸我,我只是遇到不少情况觉得可以借鉴而已。你爱听我就给你讲个我认为比较成功的案例。有一个领导刚上任时,对手下的干部不是训就是骂,非常严厉,大家私下又怕又恨。可是过了一段时间有人要办事,他却不遗余力地支持,让那人受宠若惊、感恩戴德,一下子就转变了口风。所以时间长了大家对这个领导是又敬又怕。
反过来我还见到这样的一个领导,他对科级干部都不错,刚开始大家都说好,可是时间长了反而出了问题。为什么呢?只要是有人的愿望得不到满足就发牢骚,说他不好。最后都认为他管理软弱,优点变成了缺点。
针对这两个极端的事例我总结了一个字:这些领导干部们就是‘贱’,所以对他们你就不能客气。”
关山月心里比较认同,笑笑说道:“刚开始讲的还挺好,有句话叫‘把所有人得罪了就谁也不得罪了’,反过来也成立,对所有的人都好就是对谁都不好了;不过最后就变味了,这个‘贱’太尖锐,哈哈。”
关东也笑了:“还是您有文化,一句话就总结了。我没文化,就是瞎说,哈哈。我认为这是中国几千年的封建文化造成的,说白了这人骨子里都有一定的奴性。你看中国的老百姓,只要有一口饭吃一般不会造反的。在农村,村长就是土皇上,老百姓一般敢怒不敢言。到工厂又被领导管着,要是没人管准乱套。”
关山月笑着说道:“挺善于总结,不过你说的很有道理。我在车间这两年最大的感受是这人就像弹簧,调皮捣蛋的弹性系数大,老实的弹性系数就小。你对调皮捣蛋的就得使劲压,要不此消彼长,你就管不住他。老实人随便管管就好了。”
关东道:“你这叫弹簧理论?简单明了,哈哈。”
最后走的时候,关东死活没要关山月的烟,着急地说道:“您要是非要给我,以后您就找别人练车吧。”见关东很坚决,关山月只好又揣回去了。
今天关东的话给关山月有很大的启发。在车间管理只是和职工打交道,相对简单,以后就要和科级干部们打交道了,管理水平确实需要提升。
关山月过去很喜欢曾国潘,也读了他的不少书,印象最深的就是“屁股升官法”。目前看来自己和他有很大的区别,只要做的好就不用但心升官的问题,毕竟上边有人嘛。但是他做事、做人、做官的原则还是可以借鉴的。
另外过去他特别认同曾国藩最著名的“做人要像人,... -->>
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