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几年前我们谈论过狼来了的故事，现在竞争战火已经在我们身边四处燃起，与狼的故事真实地在我们身上开演了，笑谈中的危机从过去的岁月突然飘到我们的面前，紧张的日子不得不让我们重新思考，危机，你离我有多远？
何谓危机？危机是危难中蕴藏着机遇。危机是危险和机遇的孪生兄弟。其实就是一个矛盾体。这样看来，危机日夜发生在我们周围。国际危机、国家危机、社会危机、企业危机、家庭危机、个人危机只不过有些危机与我们有直接的关联，有些没有直接的联系。危机在我们生活中从来没有间断过。危机复危机，明日何其多，我生待危机，万事成蹉跎。看来我们只有诚实地面对危机，全面分析危机，才是我们在危机中寻找解决办法的唯一出路，才能在危机中把握机遇，最终赢得危机。
作为企业的一名员工，首先应该了解企业行业和企业自身的危机，了解企业对待危机的方法，从而进一步了解自己天天所处部门存在的危机，最后结合外部危机找出自身的危机，要不断提醒自己，这些危机企业能解决吗？部门的危机与自己有关系吗？自己的危机有多少？自己能处理吗？一场战争最终能否赢得胜利，先进的武器装备固然重要，但更重要得是看使用武器人的思想，是否了解武器的情况，是否明确战略目标和能否灵活运用战术实现战略意图。危机就是一场未来的战争。
不可否认，社会在不断改革，也不断在进步，但并不能说我们没有做倒退历史的事情。我们能否清楚退步和进步的关系，能否理解退步是为了明天的进步，能否把握危机中的有利因素，把危机转化为我们的优势，否则，就有可能会影响我们的思想和工作，甚至影响我们在竞争中的成败
当前企业竞争不是公平、公正的标准竞争，目前最突出的价格战只会使企业各自的发展陷入更加艰难的处境，可是如果在这场价格战中谁先败阵，谁就要先退出市场，除非有“田忌赛马”般的谋略。价格战对企业是一个非常严峻的考验，成本的高低决定了竞争的威力和企业的耐力与承受力，考验着我们企业的综合管理水平、考验着企业融资和运做资本的水平。在企业中最重要的资源是员工，其次是资金、市场等等，这个道理想必企业管理人员均明白。员工的要求按照马斯洛的需要层次理论，人的需要除了吃饱穿暖等最基本的生存需要外，还有安全的需要、感情及归属感等社会需要、尊重感的需要、自我实现的需要等其他心理需要。人所追求的最高目标，不仅是物质财富的极大丰富，而且是每个人自由而全面的发展，使作为社会人的每个个体的各方面需要都得到全面的满足。因此如何调动人的积极性是非常关键的，释放和激发利用人的潜能是企业管理的重中之顶。如何调动人的积极性就是要解决企业各级员工的薪酬福利机制。企业的改革最终目标就是寻求企业发展最大利润化和员工全面发展相互协调的最佳平衡点。俗话说“有钱能使鬼推磨”鬼尚且如此，何况活生生的人呢？话虽然有点夸张，却最真实揭示了激励人的本质。如何结合企业实际情况，变通考核办法，实现员工激励机制的创新，尽可能多解放人的能量，企业其他危机均能迎刃而解。虽然物质和精神同样重要，相比之下，物质的激励力量更直接，更明显、更快速。企业精神也很重要，但它需要一个长期的锻造过程，它只有企业的核心的忠诚的员工才能理解，对他们才有可能有高于物质激励的行动，可是企业的核心忠诚员工有多少呢？占全局员工的比例有多少呢？而对于部分劳务员工和代办人员来说，他们对物质激励更感兴趣，企业精神和发展宏图对他们来说几乎没有什么作用。企业的发展牵涉方方面面，应该且一定存在关键点，但我们是否发现了这个关键点，控制了关键点呢？
毫无疑问，我们的企业和每个人一定存在着很多危机，在你解决危机的时候，同时又会产生新的危机，尽管产生的时间和紧急情况不一，但毕竟已经存在我们身边，我们了解吗？我们分析过吗？危机，无需害怕，害怕的是没有发现危机，隐藏着新的危患。一场发现危机、找出危机、解决危机的讨论和行动势必进行。讨论的结果就是我们制定措施的基础，就是我们把握机遇的开始。只有了解危机离我们有多远，我们才能更有信心去努力工作，企业和个人发展才能走得更加深远和辉煌。
当每一天太阳升起的时候，我们应对镜自问：危机，你离我有多远？带着它的疑问去学习、工作和生活
几年前我们谈论过狼来了的故事，现在竞争战火已经在我们身边四处燃起，与狼的故事真实地在我们身上开演了，笑谈中的危机从过去的岁月突然飘到我们的面前，紧张的日子不得不让我们重新思考，危机，你离我有多远？
何谓危机？危机是危难中蕴藏着机遇。危机是危险和机遇的孪生兄弟。其实就是一个矛盾体。这样看来，危机日夜发生在我们周围。国际危机、国家危机、社会危机、企业危机、家庭危机、个人危机只不过有些危机与我们有直接的关联，有些没有直接的联系。危机在我们生活中从来没有间断过。危机复危机，明日何其多，我生待危机，万事成蹉跎。看来我们只有诚实地面对危机，全面分析危机，才是我们在危机中寻找解决办法的唯一出路，才能在危机中把握机遇，最终赢得危机。
作为企业的一名员工，首先应该了解企业行业和企业自身的危机，了解企业对待危机的方法，从而进一步了解自己天天所处部门存在的危机，最后结合外部危机找出自身的危机，要不断提醒自己，这些危机企业能解决吗？部门的危机与自己有关系吗？自己的危机有多少？自己能处理吗？一场战争最终能否赢得胜利，先进的武器装备固然重要，但更重要得是看使用武器人的思想，是否了解武器的情况，是否明确战略目标和能否灵活运用战术实现战略意图。危机就是一场未来的战争。
不可否认，社会在不断改革，也不断在进步，但并不能说我们没有做倒退历史的事情。我们能否清楚退步和进步的关系，能否理解退步是为了明天的进步，能否把握危机中的有利因素，把危机转化为我们的优势，否则，就有可能会影响我们的思想和工作，甚至影响我们在竞争中的成败
当前企业竞争不是公平、公正的标准竞争，目前最突出的价格战只会使企业各自的发展陷入更加艰难的处境，可是如果在这场价格战中谁先败阵，谁就要先退出市场，除非有“田忌赛马”般的谋略。价格战对企业是一个非常严峻的考验，成本的高低决定了竞争的威力和企业的耐力与承受力，考验着我们企业的综合管理水平、考验着企业融资和运做资本的水平。在企业中最重要的资源是员工，其次是资金、市场等等，这个道理想必企业管理人员均明白。员工的要求按照马斯洛的需要层次理论，人的需要除了吃饱穿暖等最基本的生存需要外，还有安全的需要、感情及归属感等社会需要、尊重感的需要、自我实现的需要等其他心理需要。人所追求的最高目标，不仅是物质财富的极大丰富，而且是每个人自由而全面的发展，使作为社会人的每个个体的各方面需要都得到全面的满足。因此如何调动人的积极性是非常关键的，释放和激发利用人的潜能是企业管理的重中之顶。如何调动人的积极性就是要解决企业各级员工的薪酬福利机制。企业的改革最终目标就是寻求企业发展最大利润化和员工全面发展相互协调的最佳平衡点。俗话说“有钱能使鬼推磨”鬼尚且如此，何况活生生的人呢？话虽然有点夸张，却最真实揭示了激励人的本质。如何结合企业实际情况，变通考核办法，实现员工激励机制的创新，尽可能多解放人的能量，企业其他危机均能迎刃而解。虽然物质和精神同样重要，相比之下，物质的激励力量更直接，更明显、更快速。企业精神也很重要，但它需要一个长期的锻造过程，它只有企业的核心的忠诚的员工才能理解，对他们才有可能有高于物质激励的行动，可是企业的核心忠诚员工有多少呢？占全局员工的比例有多少呢？而对于部分劳务员工和代办人员来说，他们对物质激励更感兴趣，企业精神和发展宏图对他们来说几乎没有什么作用。企业的发展牵涉方方面面，应该且一定存在关键点，但我们是否发现了这个关键点，控制了关键点呢？
毫无疑问，我们的企业和每个人一定存在着很多危机，在你解决危机的时候，同时又会产生新的危机，尽管产生的时间和紧急情况不一，但毕竟已经存在我们身边，我们了解吗？我们分析过吗？危机，无需害怕，害怕的是没有发现危机，隐藏着新的危患。一场发现危机、找出危机、解决危机的讨论和行动势必进行。讨论的结果就是我们制定措施的基础，就是我们把握机遇的开始。只有了解危机离我们有多远，我们才能更有信心去努力工作，企业和个人发展才能走得更加深远和辉煌。
当每一天太阳升起的时候，我们应对镜自问：危机，你离我有多远？带着它的疑问去学习、工作和生活