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文学巴士 www.wx84.cc,NBA2000之金钱帝国无错无删减全文免费阅读!

    大框架定下了,现在就是填充血肉了。

    杜克—贾格尔突然提议,将公司全名和公司简写都改一下。

    公司全名改为:“乌西里斯—腓特烈全球网络技术创业并购基金”;而公司简写改为:osirismergerfund(乌西里斯并购基金),二次简写为omfund(om基金)。

    主打“并购”这张牌,尽量减少初期的实业投资,将四大项目相关的公司并购进来,让资产滚雪球增加的更快捷一点;即使后期出现了子公司突然破产或被对手收购的意外,也可以将股权甩出去,减少投资损失。

    乌西里斯点头同意了,毕竟改名是小事,自己请来的人是替自己挣大钱的,该给的尊重都得给才行;否则大家一拍两散,就没意思了!

    其他股东都没有意见。

    席卷资产,捆绑成一个集团,有三大手段,各有各的利弊,分别是控股母公司收购、51%股权收购、50%股权并购。

    1,控股母公司被收购,且改革政策比较激进,这个很有可能会引发其他大股东严重不满,挑起内部火并!

    2,51%股权收购,这个就是常见的集团公司之间的收购大战,异常惨烈,到最终董事会重建,并乾坤独断,完成下属子公司的全方位改造!

    3,50%股权并购,只能拿到财务权,任何事情都要和子公司老板商量好才行,很难独断专行;必须要预防着,这家子公司突然脱离出去,导致日常运营出现断裂层。后期嘛,可以找机会拉拢某些大股东,完成董事会重建。

    4,集团公司内部的公司法人大股东之间,才会有控股母公司被转让。大公司对小公司,通常是收购;同等规模公司之间,才玩并购。

    5,大公司对小公司的并购,某一项目在某一地区,最少要并购两家同行企业才行,以免其中某一家突然脱离出去,而导致运营过程出现断裂层。

    实例:杜克—贾格尔就是因为“控股母公司被收购,且改革政策比较激进”而被踢出了宝洁集团。他的背后是宝洁集团大股东之中的荷兰某财团,当选为宝洁集团ceo之后,将管理层框架改成了5个全球战略事业部,进行垂直混合管理,为此付出了19亿美金的改革费用。期间,以前并购进来的公司,被总部被强行收购,中高层一片刀光剑影,结果就不说了!

    事实上,这就是宝洁集团的董事会想要的结果,从并购转变成控股收购,踢出二三级子公司之中大量不听话的小老板,一次完成了良性改革,杜克—贾格尔就是摆在台面上的“屠夫”。

    总而言之,并购虽然可以一个集团公司滚雪球一般快速膨胀,但是中高层管理权太过分散,上有政策,下有对策。控股收购之后,总部完全掌握管理权,才能让集团进入健康发展。

    实例:在华夏有一种特殊的国企,分布在全国的各个县镇,称之为“合作社”。

    “合作社”只收购了下属二... -->>

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