心有多大舞台就有多大 (2/2)

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过“自动水漂”完成水位控制，实现智能化操作等一系列创新成果，不仅优化了井下的施工环境，同时提升了安全系数。这注重创新唱主角的做法多次受到公司领导的肯定。

    组织培训，编写制度

    该项目部为提高职工素质，把培训和日常考试紧密结合。每周有两次集中培训，同时，针对下井职工，每日一道安全题目，每月一次安全摸底考试，每两个月一次大考，考试结果和评级、收入挂钩，同一岗位不同级别可以相差千元以上，从而让职工们形成自我加压、自我提升的良性机制。在培训中，该项目部注重员工的信念培养，使职工们确立中直企业员工的高素质观念，当好行业排头兵的理念。在施工队伍中，该项目部推行“身边党员一面旗”活动，让党员成为井下的安全监督员，质量标准化的执行员；同时，在项目部显著位置设立“先进栏”和“三违曝光栏”让职工从心里崇尚科学、尊重质量、向往安全。

    在加强培训的同时，该项目部参照公司及处有关规章制度汇编成庞庞塔项目部各工种作业规范，从上下班、班前会等一般规范，到打眼、放炮、出渣、喷浆、打灰、机电、特殊工种等各工种的作业标准以及工程、文明施工等验收标准进一步明确，明确了每一个人具体干什么，按什么程序工作，达到什么标准，存在什么风险、采取什么具体措施，实现了闭环管理，达到了标准化作业。近期，他们结合实际共制定各类标准、流程和制度68项，做到了以制度保证行为的规范性，以标准保证行为的科学性，以流程保证行为的正确性。

    唯才是举，竞写风流

    “搞安全质量标准化建设，必须调动职工参与的积极性，必须建立唯才是举的激励机制。”在谈到如何调动广大职工的积极性时，该项目部经理马献民脱口而出。他介绍说，在项目部推行的唯才是举机制下，最先获得奖项的竟然是一名外聘的维修工人。这位老工人不仅利用淘汰下来的水泵配件及时完成了水泵维修，还利用废旧的矿灯材料对激光电池进行替代，比买新电池使用寿命还长。对于这样的职工，项目部首先给予破格奖励，并号召全体员工向其学习。

    在抓好规范化管理的同时，为提高职工之间的竞争力，该项目部实行了安全质量标准化结构工资制。明确各队定期检查占30 ％，动态检查占45 ％，内业检查占25 ％，前三名奖，后三名罚，按月奖罚兑现，有效地促进了职工由重生产、重进尺向重安全、重标准的转变，由静态合格向动态达标的转变；促使了职工由“要我安全，让我标准”向“我要安全，我干标准”的转变。从而使班组之间卯足了劲，向标准化看齐，向先进看齐，在职工之间形成了你追我赶的工作劲头。

    正是靠着过硬的管理创新模式以及科技创新手段，这个无论从规模以及效益上，都属于“麻雀”级别的项目部，最终使“麻雀枝头变凤凰”的童话得以实现，不仅为自身赢得了荣誉、受到了甲方的尊重，更维护了中直企业的标杆形象“心有多大，舞台就有多大”在这里得到了有力的证明。