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得到三成收益，另外四成收益要分给院线，他心有不甘，他想效仿老王，自创院线，不但赚制作的钱，还赚放映的钱！
更重要的是，有自己的的院线之后，不必受制于其他院线！
而且，现在在他的努力下，私人自创院线已经得到了上面的批准。
建国后一直持续到20世纪90年代初，华夏电影发行放映体制一直是“统购统销加层级发行”模式，即大小制片厂生产影片后一次性由中影买断，后者再分别经按照省、市、县这样的行政层级的发行公司发行到各电影院，这种模式效率低下，资源浪费，对华夏电影工业的萎靡必须承担一定责任。
于是乎，93年，做了一些改革，电影制片厂自办发行，可以按照自己的意愿把影片直接销售给各省和省以下的电影公司，可以和发行部门实行发行收入分成，这项改革在很大程度上对电影发行起到了很大的促进，但是对放映的影响有限，因为电影院仍是国有，被纳入地方行政管理范围内，加上电影院设备和管理落后，因此整体发行成本较高、发行混乱，也从发行渠道上出现了大量盗版，严重影响了华夏电影的发展。
那一世，一直到2002年，上面才明确提出院线制将成为华夏电影发行放映的主要机制，在院线中包含了一个发行主体和若干影院，而各电影制片厂和中影直接面对院线发行，减少发行层次，合理分配制片发行放映三方利益，这个改革从根本上促进了华夏电影的大繁荣。
这一世，半年前，跟电影局那帮人吃饭时，卢冲就提议过，要进行院线制改革，此后半年时间内，卢冲屡次跟进，电影局那帮大佬不敢怠慢，陆续接纳了卢冲的建议并付诸行动，在这个1997年1月，上面就正式出台文件，确定院线制将成为以后华夏电影的主要发行放映机制，并放开了对私人院线的管控，个人资本可以建设院线，甚至可以收购整编国有院线。
这一个改革正是那一世电影迎来大繁荣的根基，也是万达等院线辉煌的起始。
那一世，实施院线制当年，大多数院线都是在原省市电影公司基础上建立起来的翻牌院线。在万达院线自创品牌影院优势凸显之前，各大院线之间的竞争仍停留在原有院线的合并重组和争取更多影院加盟上，这种简单的多线合并重组不仅优势不明显，且稳定性差，万达院线的组建，不仅给电影市场注入了新鲜活力，且还引发自建品牌影院、院线的“鲶鱼效应”，标志着电影院线进入自主投资兴建品牌影院新的竞争模式，万达成为国内第一大院线，2015年收益80亿！
那一世，万达院线能够迅猛发展，除了赶上了华夏电影发展的好时期外，在终端市场银幕资源相对短缺的情况下，主要是依靠房地产雄厚的资金，以资产联结为纽带，以建立垂直管理系统，加强精细化管理模式的核心竞争力，在全国各地万达商业广场投资兴建万达系列品牌影院，打造囊括商业娱乐一条龙的大型商场模式院线，平均每年增加100块银幕的爆发式速度得以迅猛发展。目前，已拥有多厅影城86家、730块银幕，全部为自主投资的万达系列品牌优质多厅影院，单银幕票房产出能力远远高于其他院线。
不过，他没有多余的精力去经营院线，于是，他想起姐姐秦亚楠，便给姐姐打去电话：“姐，我再送给你一条财路，一条一本万利的财路！”(未完待续。)
得到三成收益，另外四成收益要分给院线，他心有不甘，他想效仿老王，自创院线，不但赚制作的钱，还赚放映的钱！
更重要的是，有自己的的院线之后，不必受制于其他院线！
而且，现在在他的努力下，私人自创院线已经得到了上面的批准。
建国后一直持续到20世纪90年代初，华夏电影发行放映体制一直是“统购统销加层级发行”模式，即大小制片厂生产影片后一次性由中影买断，后者再分别经按照省、市、县这样的行政层级的发行公司发行到各电影院，这种模式效率低下，资源浪费，对华夏电影工业的萎靡必须承担一定责任。
于是乎，93年，做了一些改革，电影制片厂自办发行，可以按照自己的意愿把影片直接销售给各省和省以下的电影公司，可以和发行部门实行发行收入分成，这项改革在很大程度上对电影发行起到了很大的促进，但是对放映的影响有限，因为电影院仍是国有，被纳入地方行政管理范围内，加上电影院设备和管理落后，因此整体发行成本较高、发行混乱，也从发行渠道上出现了大量盗版，严重影响了华夏电影的发展。
那一世，一直到2002年，上面才明确提出院线制将成为华夏电影发行放映的主要机制，在院线中包含了一个发行主体和若干影院，而各电影制片厂和中影直接面对院线发行，减少发行层次，合理分配制片发行放映三方利益，这个改革从根本上促进了华夏电影的大繁荣。
这一世，半年前，跟电影局那帮人吃饭时，卢冲就提议过，要进行院线制改革，此后半年时间内，卢冲屡次跟进，电影局那帮大佬不敢怠慢，陆续接纳了卢冲的建议并付诸行动，在这个1997年1月，上面就正式出台文件，确定院线制将成为以后华夏电影的主要发行放映机制，并放开了对私人院线的管控，个人资本可以建设院线，甚至可以收购整编国有院线。
这一个改革正是那一世电影迎来大繁荣的根基，也是万达等院线辉煌的起始。
那一世，实施院线制当年，大多数院线都是在原省市电影公司基础上建立起来的翻牌院线。在万达院线自创品牌影院优势凸显之前，各大院线之间的竞争仍停留在原有院线的合并重组和争取更多影院加盟上，这种简单的多线合并重组不仅优势不明显，且稳定性差，万达院线的组建，不仅给电影市场注入了新鲜活力，且还引发自建品牌影院、院线的“鲶鱼效应”，标志着电影院线进入自主投资兴建品牌影院新的竞争模式，万达成为国内第一大院线，2015年收益80亿！
那一世，万达院线能够迅猛发展，除了赶上了华夏电影发展的好时期外，在终端市场银幕资源相对短缺的情况下，主要是依靠房地产雄厚的资金，以资产联结为纽带，以建立垂直管理系统，加强精细化管理模式的核心竞争力，在全国各地万达商业广场投资兴建万达系列品牌影院，打造囊括商业娱乐一条龙的大型商场模式院线，平均每年增加100块银幕的爆发式速度得以迅猛发展。目前，已拥有多厅影城86家、730块银幕，全部为自主投资的万达系列品牌优质多厅影院，单银幕票房产出能力远远高于其他院线。
不过，他没有多余的精力去经营院线，于是，他想起姐姐秦亚楠，便给姐姐打去电话：“姐，我再送给你一条财路，一条一本万利的财路！”(未完待续。)