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吉姆因为无限未来公司即将推出的新产品而焦头烂额，对于陈文浩来说，只是一个插曲，过去就过去了。
自拍无人机的推出势在必行，他在定位上已经避开了大多数无人机厂商，对罗亮等同事的解释是：由于产能和型号有限，只占领利润最丰厚的高端市场。
其实陈文浩的真实想法则是，不想用外星科技对行业里的其他厂商赶尽杀绝，不仅胜之不武，而且不符合他的本心。他想的是用这些科技来改变世界，而不是让其他厂家没有活路，让这些厂家的职工都没有饭碗。
当然，这里的其他厂商只指中国的企业，陈文浩不是民粹主义的拥护者，但也不绝对不会走圣母人设的路线。企业经营可以跨越国籍，企业家自身却是有国籍的。真要一视同仁，还是等到地球上没有国家之分再说吧。
不知不觉中，陈文浩的想法历经单纯的技术人员再到普通的企业管理者，开始有了企业家的视野，真正的企业家很少走极端，更不能不给别人不留活路。实现共赢、共同发展，提升整个行业的技术水准，才是企业家的选择。
罗亮这些天忙得脚不着地，基本是以公司为家了。陈文浩劝了几次都没有效果，也只好随他去了，只能是嘱咐方雨欣让行政部门为加班的同事准备好过夜的用品。
自拍无人机虽然是以母公司无限未来公司的名义在做推广，但是具体的事务都是交给新成立的盘古公司在做，虽然公司资金雄厚，将要推出的产品也有足够的竞争力，但是组织生产备货、完善销售网络、售后部门培训等各种工作一个都不能少，都需要重头建立。
生产备货方面算是最省心的，中国企业的代工模式已经非常成熟，罗亮这边招聘了一批经验丰富的品控人员，用于监管配件提供商和代工组装厂的产品。代工厂腾出来的生产线上，已经开始出产自拍无人机的成品，目前还在提升熟练度的阶段，等到春节过后，预定的配件到货后，立刻可以开始大批量生产。
推货渠道因为确定只在线上销售，公司最近已经联系了四家国内知名的快递公司，届时产品将通过合作的快递公司送到订购用户手上。至于是否要在其他几家电子商务网站上销售的问题，当罗亮让技术人员对陈文浩提供的网站订购程序做了压力测试后，他果断地决定只在自己的网站进行销售。原因有二：一是通过第三方网站销售，缺少对用户数据的主动权，其次现在不比以往，电子商务网站方面对品牌商的各类收费并不便宜。
只要资金和技术到位，国内的线上渠道还算好搞，麻烦的是海外的销售网络。考虑到时间太紧，公司采用了国内企业最常用的代理商制度，派出一批商务人员去日本、欧洲的几个重要国家、美国分别招收当地代理商。凭借小卡软件之前打下的名号，加上留给代理商的利润空间较大，招代理商的进度还算顺利，不过出于对新产品的谨慎心理，大多数代理商承诺的销售指标都不高。
至于售后团队的组建与培训，这光靠砸钱... -->>
吉姆因为无限未来公司即将推出的新产品而焦头烂额，对于陈文浩来说，只是一个插曲，过去就过去了。
自拍无人机的推出势在必行，他在定位上已经避开了大多数无人机厂商，对罗亮等同事的解释是：由于产能和型号有限，只占领利润最丰厚的高端市场。
其实陈文浩的真实想法则是，不想用外星科技对行业里的其他厂商赶尽杀绝，不仅胜之不武，而且不符合他的本心。他想的是用这些科技来改变世界，而不是让其他厂家没有活路，让这些厂家的职工都没有饭碗。
当然，这里的其他厂商只指中国的企业，陈文浩不是民粹主义的拥护者，但也不绝对不会走圣母人设的路线。企业经营可以跨越国籍，企业家自身却是有国籍的。真要一视同仁，还是等到地球上没有国家之分再说吧。
不知不觉中，陈文浩的想法历经单纯的技术人员再到普通的企业管理者，开始有了企业家的视野，真正的企业家很少走极端，更不能不给别人不留活路。实现共赢、共同发展，提升整个行业的技术水准，才是企业家的选择。
罗亮这些天忙得脚不着地，基本是以公司为家了。陈文浩劝了几次都没有效果，也只好随他去了，只能是嘱咐方雨欣让行政部门为加班的同事准备好过夜的用品。
自拍无人机虽然是以母公司无限未来公司的名义在做推广，但是具体的事务都是交给新成立的盘古公司在做，虽然公司资金雄厚，将要推出的产品也有足够的竞争力，但是组织生产备货、完善销售网络、售后部门培训等各种工作一个都不能少，都需要重头建立。
生产备货方面算是最省心的，中国企业的代工模式已经非常成熟，罗亮这边招聘了一批经验丰富的品控人员，用于监管配件提供商和代工组装厂的产品。代工厂腾出来的生产线上，已经开始出产自拍无人机的成品，目前还在提升熟练度的阶段，等到春节过后，预定的配件到货后，立刻可以开始大批量生产。
推货渠道因为确定只在线上销售，公司最近已经联系了四家国内知名的快递公司，届时产品将通过合作的快递公司送到订购用户手上。至于是否要在其他几家电子商务网站上销售的问题，当罗亮让技术人员对陈文浩提供的网站订购程序做了压力测试后，他果断地决定只在自己的网站进行销售。原因有二：一是通过第三方网站销售，缺少对用户数据的主动权，其次现在不比以往，电子商务网站方面对品牌商的各类收费并不便宜。
只要资金和技术到位，国内的线上渠道还算好搞，麻烦的是海外的销售网络。考虑到时间太紧，公司采用了国内企业最常用的代理商制度，派出一批商务人员去日本、欧洲的几个重要国家、美国分别招收当地代理商。凭借小卡软件之前打下的名号，加上留给代理商的利润空间较大，招代理商的进度还算顺利，不过出于对新产品的谨慎心理，大多数代理商承诺的销售指标都不高。
至于售后团队的组建与培训，这光靠砸钱... -->>
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