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“来来来，快请进！”
张立东和张楠非常热情的把韩烈等人让进房间，并且张罗起各种招待用品。
“小罗你去弄个果盘、烤点小糕点什么的，婉婉你跟我去冲咖啡……”
张一明则领着韩烈等人走进左面的卧室。
“这就是我们最开始租的办公室了……”
语气中明显有着唏嘘，触景生情了属实是。
潘子和灏子默默点头，心里惊叹不已——这死孩崽子哪来的这么多套路？真踏马神了！
回到这间民房，字节所有人的精神状态都不一样了。
刘铭灏跟张楠客套着：“别麻烦小兄弟了，咱们有杯速溶咖啡对付一下就可以，我们忙起来的时候也这样，一切从简。”
张楠笑道：“不麻烦，小罗本身就是我们的厨师，刚开张那会儿就是团队一员，这些都是做熟的事儿。”
“嚯！”
潘子故作惊讶：“你们那么早就建了员工食堂啊？”
张立东笑着接口：“我们最开始招聘的时候，就喊出了‘拒绝地沟油、提供健康的一日三餐’的口号，这房子的厨房一天都没闲着过！”
“细节太用心了！”
潘子竖起大拇指，狠夸了一番。
这边聊的热闹，韩烈跟着张一明去了阳台。
双手撑在窗台上，放眼望去，楼下是非常寻常的居民区景象——密密麻麻的高层，鸽子窝似的窗口，略有锈蚀的栏杆，以及一片狭小的青天。
回到此处的张一明很放松，自然顺畅的以闲聊开口。
“瞧！”
他手指正对着楼下的招牌，感怀道：“那家华润万家超市，承载了我们很多次通宵加班的记忆。
早上回去补觉前，我跟汝波、秋良、saumell总是会去那里弄一盒方便面，加肠加蛋，放到微波炉里打熟，再来一袋花生米，配两罐啤酒，谈天说地，畅想未来……”
切入点来了。
韩烈眼底一闪，兴致勃勃的问：“在你们的未来里，字节是什么样子的？”
“是一家把务实和浪漫都做到了极致的公司！”
张一明的回答脱口而出。
韩烈觉得有趣极了，再问：“没有具体的标准和规模，只有最基本的属性？”
“是的！”
张一明坚定点头：“我不知道字节能做到多大，但我希望不管它到多大，始终都是我的理想的承载、我们所有人梦想的凝聚，而不仅仅一个可以赚到很多钱的工具……”
韩烈作为心理大师，自然看得出来，老张是认真的。
事实上，老张从99房CEO的位置上辞职的时候，就已经基本实现了财务自由。
这哥们毫无疑问的是个天才。
05年大学毕业，07年就成为了酷讯的技术委员会主席，08年去微软，同年成为第一家微博“饭否”的技术合伙人，09年海纳亚洲主动找上他投出了99房，做到了当时的房产类第一。
现在的他，赚钱肯定没有韩烈勐，但是物质欲望也比韩烈低得多。
正常人是赚钱、享受、提升社会地位，这大哥却喜欢挑战，做有价值的事、实现有价值的梦想。
韩烈意识到，如果从性格三观上面着手，那么其实自己和张一明是截然不同的两种人。
聊不来，也很难成为真正的朋友。
所以……还是得搞套路！
“你怎么解决务实和浪漫的冲突？”
“我觉得不冲突。”
张一明摇摇头，非常理想化的阐述道：“大家往往会把做容易的事当做务实，其实不是，做正确的事才是务实，短期投机不是务实。
有同理心是务实，有想象力是浪漫。
同理心是地基，想象力是天空，中间是逻辑和工具。
有了这样的一套指导思想，我们就可以把想象变成现实，face reality a。”
讲完，他便期待的看着韩烈。
现在的老张，在面对韩烈时，并没有太强烈的底气。
他是天才，韩烈又何尝不是？
如果考虑到年龄因素，20岁不到的韩烈，比30岁时的他更成功。
两支基金一个半月浮盈30亿，单单是管理费和盈利分红就已经超过了他的身家，更不要提其它方面的影响力。
作为一个孤傲的天才，他希望能够得到另一个天才的认可，这是人之常情。
韩烈努力描绘着张一明的性格，分析着他的叙述，心里很快有了定计。
“很好，你替我总结出了理科生的浪漫。”
影帝烈灿烂的笑着，略带激动的加快了语速。
“那些精致而又文艺的歌颂不是我们的浪漫，粗糙而又宏大的新事物才是。
那些充满生命力的、面向未来的、充满可能性的新生事物在最开始的时候都是粗糙的，我们将它催生出来，向世界发出呐喊，宣告一个时代的到来……再没有比这更浪漫的事了！
你知道么？
我喜欢金融的根本原因，正是因为这个市场里充满了不确定性。
只有最聪明、最坚定、最勇敢的人才能怀着欣喜去拥抱这种不确定性，直到征服它，把它变成确定，那种成就感，简直无与伦比！
而要做到这一切，就必须摒弃短期投机行为，做到极度务实！
是不是和你的想象正相反？
你可能会以为我是一个金融投机者，但其实并不是，纯粹的投机思维是做不好金融的，抓住本质、穿越喧嚣、尊重市场、认识人性，才能长期稳定盈利。
一明，我们很像！
我比你更理性、更务实，而你则有着我不具备的浪漫，所以你更适合互联网，而我更适合搞金融。
但本质上我们是一类人！
喜欢挑战，向往伟大，想要在这个时代发出属于我们的声音……”
张一明紧紧攥住了拳头。
心里想着：这忽如其来的中二是怎么回事？！
但他并不讨厌。
甚至被扇动得有些心潮澎湃。
“我很喜欢你的总结，抓住本质、穿越喧嚣、尊重市场、认识人性，放在金融市场里是标准，对于我们做产品的人亦然。
只有在这种程度的务实基础上，再向天空释放我们的想象力，才有可能创造出奇迹！”
那肯定的啊……
你个理工男，一看就对“精致而又文艺的歌颂”不感兴趣，满脑子代码，做梦都想着搞出最好的产品，狗烈早把你摸得透透的了，那不是一忽悠一个准？！
张一明彻底被激发了谈兴。
他滔滔不绝的和韩烈讲起了创造头条过程里的种种艰辛。
“在头条还非常简陋，信息非常少的时候，我们就想象着，头条的feed（信息流）连着一根智能的天线，天线连着无边的信息海洋，每一刷，就会从海洋取回此时此刻你最感兴趣的信息。
如果没有想象力，我们可能只会做出一款对口的热门应用，而不是基于个性化的推荐式信息分发平台。
那是在2012年底，我叫上所有PM（产品经理）和RD（研发工程师）开会。
核心议题：要做一个信息平台，看来势必要把个性化推荐引擎做好。我们现在启动不启动这个事情？
当时非常多的同学们担心我们没有那个基因和能力，纷纷表示担心。
我说：推荐我们不会，但是可以学啊！
于是我找到了《推荐系统实践》这本书的作者，问他要一本电子版看看。
他说书还没出版，不肯给我，严重耽误了我们公司推荐能力的进度。我只能上网找资料，自己想象着写出了第一版的推荐引擎。
现在，这本书的作者已经在我们公司工作了……”
韩烈听得很认真，并且从中分析出了张一明更多的性格特质。
这位大老很有一些坚韧不拔的意志。
而且最牛逼的不是他照着简单资料写程序的天赋，而是直指问题本质、喜欢从根源上解决问题的思维模式。
未来，抖音之所以能在阿狸嘴里抢下电商的肉，正是这种擅长抓住核心矛盾的战略能力的体现。
所以，韩烈必须得让他认可自己的价值，否则根本不可能入局。
闲聊到兴起，双方在客厅中交错而坐，开座谈会。
字节创始人团队历来是一个很喜欢“聊天”的团队。
之前招聘的时候反向请人家来公司开“分享会”，前两轮找投资的时候让投资人谈看法，未来还会拉头条号创作者开大会……
他们非常擅于从外部吸取意见。
张立东和潘子请教管理经验，张楠跟刘铭灏请教公司目前面临的法务问题，聊得热火朝天。
然后，聊天内容自然而然的转到头条的舆论环境。
张一明忽然转头问韩烈：“韩总，当初我做的饭否，就是因为舆论风波而被监管部门关停的。您是怎么看待头条在舆论层面所面对的风险和挑战？”
霎时间，所有的目光都集中了过来。
来了！
重新使用的“您”字，意味着这是正式开始谈判的节奏。
作为公司创始人，对投资人提出的问题。
在场的所有人都心里有数，这个问题是张一明对韩烈个人的考察。
最表层，算是例行请教。
三人行必有我师焉，从外部视角看头条，肯定会有不一样的感觉。
第二层，是考察韩烈有没有“同行的资格”。
如果你对我们的产品都不够了解，又提供不了其它的关键资源，我们为什么要接受你的投资？
第三层，是考察韩烈具备“多高的视角”。
如果你很牛逼，麻烦你展示出来，若是能够带给我们启发、思考、指引，不止投资好商量，话语权也不是不可以给。
三种含义层层递进，这是已经不缺投资的张一明，给韩烈单独开的“资格赛”。
韩烈自然也想明白了这点，意识到了这个问题的重要。
它和之前的闲聊不一样，已经涉及到了字节对核心产品的整体战略规划。
畅所欲言、指手画脚的机会，仅此一次。
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“来来来，快请进！”
张立东和张楠非常热情的把韩烈等人让进房间，并且张罗起各种招待用品。
“小罗你去弄个果盘、烤点小糕点什么的，婉婉你跟我去冲咖啡……”
张一明则领着韩烈等人走进左面的卧室。
“这就是我们最开始租的办公室了……”
语气中明显有着唏嘘，触景生情了属实是。
潘子和灏子默默点头，心里惊叹不已——这死孩崽子哪来的这么多套路？真踏马神了！
回到这间民房，字节所有人的精神状态都不一样了。
刘铭灏跟张楠客套着：“别麻烦小兄弟了，咱们有杯速溶咖啡对付一下就可以，我们忙起来的时候也这样，一切从简。”
张楠笑道：“不麻烦，小罗本身就是我们的厨师，刚开张那会儿就是团队一员，这些都是做熟的事儿。”
“嚯！”
潘子故作惊讶：“你们那么早就建了员工食堂啊？”
张立东笑着接口：“我们最开始招聘的时候，就喊出了‘拒绝地沟油、提供健康的一日三餐’的口号，这房子的厨房一天都没闲着过！”
“细节太用心了！”
潘子竖起大拇指，狠夸了一番。
这边聊的热闹，韩烈跟着张一明去了阳台。
双手撑在窗台上，放眼望去，楼下是非常寻常的居民区景象——密密麻麻的高层，鸽子窝似的窗口，略有锈蚀的栏杆，以及一片狭小的青天。
回到此处的张一明很放松，自然顺畅的以闲聊开口。
“瞧！”
他手指正对着楼下的招牌，感怀道：“那家华润万家超市，承载了我们很多次通宵加班的记忆。
早上回去补觉前，我跟汝波、秋良、saumell总是会去那里弄一盒方便面，加肠加蛋，放到微波炉里打熟，再来一袋花生米，配两罐啤酒，谈天说地，畅想未来……”
切入点来了。
韩烈眼底一闪，兴致勃勃的问：“在你们的未来里，字节是什么样子的？”
“是一家把务实和浪漫都做到了极致的公司！”
张一明的回答脱口而出。
韩烈觉得有趣极了，再问：“没有具体的标准和规模，只有最基本的属性？”
“是的！”
张一明坚定点头：“我不知道字节能做到多大，但我希望不管它到多大，始终都是我的理想的承载、我们所有人梦想的凝聚，而不仅仅一个可以赚到很多钱的工具……”
韩烈作为心理大师，自然看得出来，老张是认真的。
事实上，老张从99房CEO的位置上辞职的时候，就已经基本实现了财务自由。
这哥们毫无疑问的是个天才。
05年大学毕业，07年就成为了酷讯的技术委员会主席，08年去微软，同年成为第一家微博“饭否”的技术合伙人，09年海纳亚洲主动找上他投出了99房，做到了当时的房产类第一。
现在的他，赚钱肯定没有韩烈勐，但是物质欲望也比韩烈低得多。
正常人是赚钱、享受、提升社会地位，这大哥却喜欢挑战，做有价值的事、实现有价值的梦想。
韩烈意识到，如果从性格三观上面着手，那么其实自己和张一明是截然不同的两种人。
聊不来，也很难成为真正的朋友。
所以……还是得搞套路！
“你怎么解决务实和浪漫的冲突？”
“我觉得不冲突。”
张一明摇摇头，非常理想化的阐述道：“大家往往会把做容易的事当做务实，其实不是，做正确的事才是务实，短期投机不是务实。
有同理心是务实，有想象力是浪漫。
同理心是地基，想象力是天空，中间是逻辑和工具。
有了这样的一套指导思想，我们就可以把想象变成现实，face reality a。”
讲完，他便期待的看着韩烈。
现在的老张，在面对韩烈时，并没有太强烈的底气。
他是天才，韩烈又何尝不是？
如果考虑到年龄因素，20岁不到的韩烈，比30岁时的他更成功。
两支基金一个半月浮盈30亿，单单是管理费和盈利分红就已经超过了他的身家，更不要提其它方面的影响力。
作为一个孤傲的天才，他希望能够得到另一个天才的认可，这是人之常情。
韩烈努力描绘着张一明的性格，分析着他的叙述，心里很快有了定计。
“很好，你替我总结出了理科生的浪漫。”
影帝烈灿烂的笑着，略带激动的加快了语速。
“那些精致而又文艺的歌颂不是我们的浪漫，粗糙而又宏大的新事物才是。
那些充满生命力的、面向未来的、充满可能性的新生事物在最开始的时候都是粗糙的，我们将它催生出来，向世界发出呐喊，宣告一个时代的到来……再没有比这更浪漫的事了！
你知道么？
我喜欢金融的根本原因，正是因为这个市场里充满了不确定性。
只有最聪明、最坚定、最勇敢的人才能怀着欣喜去拥抱这种不确定性，直到征服它，把它变成确定，那种成就感，简直无与伦比！
而要做到这一切，就必须摒弃短期投机行为，做到极度务实！
是不是和你的想象正相反？
你可能会以为我是一个金融投机者，但其实并不是，纯粹的投机思维是做不好金融的，抓住本质、穿越喧嚣、尊重市场、认识人性，才能长期稳定盈利。
一明，我们很像！
我比你更理性、更务实，而你则有着我不具备的浪漫，所以你更适合互联网，而我更适合搞金融。
但本质上我们是一类人！
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张一明紧紧攥住了拳头。
心里想着：这忽如其来的中二是怎么回事？！
但他并不讨厌。
甚至被扇动得有些心潮澎湃。
“我很喜欢你的总结，抓住本质、穿越喧嚣、尊重市场、认识人性，放在金融市场里是标准，对于我们做产品的人亦然。
只有在这种程度的务实基础上，再向天空释放我们的想象力，才有可能创造出奇迹！”
那肯定的啊……
你个理工男，一看就对“精致而又文艺的歌颂”不感兴趣，满脑子代码，做梦都想着搞出最好的产品，狗烈早把你摸得透透的了，那不是一忽悠一个准？！
张一明彻底被激发了谈兴。
他滔滔不绝的和韩烈讲起了创造头条过程里的种种艰辛。
“在头条还非常简陋，信息非常少的时候，我们就想象着，头条的feed（信息流）连着一根智能的天线，天线连着无边的信息海洋，每一刷，就会从海洋取回此时此刻你最感兴趣的信息。
如果没有想象力，我们可能只会做出一款对口的热门应用，而不是基于个性化的推荐式信息分发平台。
那是在2012年底，我叫上所有PM（产品经理）和RD（研发工程师）开会。
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他说书还没出版，不肯给我，严重耽误了我们公司推荐能力的进度。我只能上网找资料，自己想象着写出了第一版的推荐引擎。
现在，这本书的作者已经在我们公司工作了……”
韩烈听得很认真，并且从中分析出了张一明更多的性格特质。
这位大老很有一些坚韧不拔的意志。
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所以，韩烈必须得让他认可自己的价值，否则根本不可能入局。
闲聊到兴起，双方在客厅中交错而坐，开座谈会。
字节创始人团队历来是一个很喜欢“聊天”的团队。
之前招聘的时候反向请人家来公司开“分享会”，前两轮找投资的时候让投资人谈看法，未来还会拉头条号创作者开大会……
他们非常擅于从外部吸取意见。
张立东和潘子请教管理经验，张楠跟刘铭灏请教公司目前面临的法务问题，聊得热火朝天。
然后，聊天内容自然而然的转到头条的舆论环境。
张一明忽然转头问韩烈：“韩总，当初我做的饭否，就是因为舆论风波而被监管部门关停的。您是怎么看待头条在舆论层面所面对的风险和挑战？”
霎时间，所有的目光都集中了过来。
来了！
重新使用的“您”字，意味着这是正式开始谈判的节奏。
作为公司创始人，对投资人提出的问题。
在场的所有人都心里有数，这个问题是张一明对韩烈个人的考察。
最表层，算是例行请教。
三人行必有我师焉，从外部视角看头条，肯定会有不一样的感觉。
第二层，是考察韩烈有没有“同行的资格”。
如果你对我们的产品都不够了解，又提供不了其它的关键资源，我们为什么要接受你的投资？
第三层，是考察韩烈具备“多高的视角”。
如果你很牛逼，麻烦你展示出来，若是能够带给我们启发、思考、指引，不止投资好商量，话语权也不是不可以给。
三种含义层层递进，这是已经不缺投资的张一明，给韩烈单独开的“资格赛”。
韩烈自然也想明白了这点，意识到了这个问题的重要。
它和之前的闲聊不一样，已经涉及到了字节对核心产品的整体战略规划。
畅所欲言、指手画脚的机会，仅此一次。
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