，然后点击“添加到主屏幕”第十章抛砖引玉 (2/2)
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p;听到任营岩问他们意见，徐德倡他们纷纷表示同意，其实他们能有什么意见呢？十八种工业企业现代化管理方法是什么他们听都没听过，意见从何提起；看到主管他们的副厂长都兴致勃勃，他们还有什么反对的理由。说起来这也是当时国营企业的一种悲哀，这些基层领导干部，绝大部分都是从下面实干出来的，习惯于在原来的老圈子里做事，整天忙于事务，很少有机会接受先进的管理理念，使得当时的国营企业在管理方面死气沉沉，不见生气。
“既然各位都同意，那就请黄副厂长给大家介绍一下这一管理方法吧。”任营岩再次把黄智推到前面。
“学的时间长了，内容记得不大清楚了，方法的名字还记得，叫6S管理，是日本企业的管理方法，详细内容我看还是任厂长你来讲吧。”黄智又笑着对大家补充说，“当时一起学习，任厂长学的最好，我可不敢班门弄斧呀。”看黄智这么说，其他人也都笑着随声附和。
“既然黄副厂长谦虚，那我就鲁班门前弄弄斧头吧。”任营岩不再推让，开始侃侃而谈：“正如黄副厂长说的，6S管理是日本企业的一种先进的管理方法，它包含六方面的内容，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，因为这六个词的英文字母第一个字都是S，所以简称6S管理。这六个词语在这里都有确定的含义：整理，就是指要将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。这样做的目的，就是为了腾出并更好地利用空间，防止空间被误用，塑造出一个清爽的工作场所。
整顿，就是指把留下来的必须要用的物品按照规定的位置摆放，摆放要整齐，物品要有标识。这样做的目的，就是要使工作场所一目了然，节约寻找物品的时间，形成一个整整齐齐的工作环境。
清扫，就是要把工作场所内看得见、看不见的地方清扫干净，目的就是保持工作场所干净、亮丽的环境。清洁，就是把上面所说的整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，目的就一个，维持上面3S成果。素养，就是要求每位在岗的员工都要养成良好的习惯，按规章制度做事，养成积极主动的工作习惯，只有这样，才能形成一个合格的工作团队。安全，就是要重视职工的安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。这里我要说明一下，安全包括人身安全和设备安全，这两者是相辅相成的，如果要举例子，那苏战用水冲电机就最典型，既忽视了设备安全，更忽视了人身安全，所以，我们要加强职工的安全教育，建立一个安全生产的环境，所有的工作都要置于安全的前提之下。”说到这里，任营岩停顿了一下，看到这几个人都在注意听自己讲话，便说：“以上就是6S的大致内容，为了方便你们记忆，我把它概括为六句话，请你们记在本子上。”见他们准备记录，任营岩一字一板地说：“整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：清洁环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：安全操作，以人为本.。”见大家记录完毕，任营岩问道：“你们还有什么不明白的地方吗？”
“咋一听6S，我还以为是多高深的洋玩意儿，听任厂长一讲，才知道都是我们曾经做过的事，只是我们做这些事，都是零敲碎打，不成系统，这小鬼子就是聪明，把这些事前后一串，就成了现代化管理方法，你还别说，我觉得很有道理。”童宝祥抢先开口。
“那童主任还有不明白的地方吗？”任营岩插问。
“没有了，任厂长，你也不用问他们几个了，我这个大老粗都听明白了，他们都是大知识分子，还能听不明白？”听童宝祥这么说，其他人也就纷纷点头，表示自己听明白，没有什么问题了。
“既然大家都听明白了，我下面讲第二个问题，就是贯彻实施6S的核心和关键，6S能不能做好，核心是素质，6S的每一项工作，都要靠工人来完成，他们愿不愿意做、能不能做好，都关系到6S的成败，所以提高他们的素质，就是整个工作的核心。怎样才能提高他们的素质呢？第一是培训，第二还是培训，要靠反复地培训，实施前要培训，实施过程中也要不断地培训，直到他们把规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能真正把6S工作开展起来，坚持下去，最终取得成效。大家都懂得，习武的人少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩；企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的对职工进行培训，提高他们的素质，才能把我们的各项工作做好！这就是我要说6S核心问题。至于6S的关键问题，是老生常谈的那句话：领导重视。老生常谈的话，往往是金科玉律，为什么呢？老生指的是有经验的人，有经验的人经验之谈，能没有道理吗？多余的话就不多说了，就一个要求：这次推行6S管理，各车间都要一把手挂帅，不能推给副手。明白了吗？”任营岩的用不容置疑的口气问道。
“明白了。”几个车间主任齐声回答。
“好，下面说第三个问题：选试点。我的意见，制浆车间就选筛选工段，要说起来，我们推行6S的由头，就是这里，不是苏战说我是哪根葱，我还真下不了决心，马上推行6S管理呢，就算是苏战抛了块转头引出一块玉吧，你们说是不是？哈哈。”任营岩笑着问大家。
“这么说苏战还成了功臣了。”黄智也笑着说。
“那是人家任厂长大人有大量。”郑佩玉不失时机地奉承了一句。
王洪波原来一直有担心，怕任营岩不原谅苏战进而连累到自己，现在心里这块石头也总算放下来了：“我们制浆车间试点，就按任厂长说的，放在筛选工段，这个苏战，我得好好培训培训他，让他知道马王爷长了几只眼！”听了王洪波这话，在场人都笑了起来。
“既然王主任同意，那就定在筛选工段。”任营岩用话音止住了在场人的笑声，“其它车间选哪里试点，你们车间自己商量定吧，定好了明天报给我。另外，6S的培训资料，我会安排厂办尽快打印，一打印好，马上发给你们，实施的过程中有什么问题，可以随时来找我商量，不懂的地方，要多请教黄副厂长。今天的会就开到这里，谢谢大家对我工作的支持，谢谢！”
送走黄智几个人后，任营岩又反思了刚才的两个小型会议，感觉还比较满意，没有什么漏洞，于是端起桌上的茶杯，一口气就喝光了满杯的凉开水。
徐德倡和几个车间主任也很兴奋，虽然他们以前也认识任营岩并有过不少接触，但是像今天这样以上下级的关系近距离接触毕竟是第一次，就是这第一次接触，让他们感觉到，这位新上任的厂长，已经是今非昔比了，不但视野开阔，管理理念先进，而且掌控会议的能力又强，难能可贵的是不摆一点厂长的架子，平易近人，纸厂有他坐阵，看来扭亏增盈是有希望了。
黄智回到自己办公室后，第一件事就是马上打开文件柜，找出以前在省厅培训时的资料和学习笔记，开始温习，一边看、一边想：这个任营岩，到局里转了一圈，怎么就跟换了一个人似的，看来是不能小瞧他了；好在他生产上不如我熟悉，还得靠我，这次推行6S管理，除了他，厂里就我一个人受过培训，他让主任们请教我，那也是看得起我，我可千万不能掉链子。
p;听到任营岩问他们意见，徐德倡他们纷纷表示同意，其实他们能有什么意见呢？十八种工业企业现代化管理方法是什么他们听都没听过，意见从何提起；看到主管他们的副厂长都兴致勃勃，他们还有什么反对的理由。说起来这也是当时国营企业的一种悲哀，这些基层领导干部，绝大部分都是从下面实干出来的，习惯于在原来的老圈子里做事，整天忙于事务，很少有机会接受先进的管理理念，使得当时的国营企业在管理方面死气沉沉，不见生气。
“既然各位都同意，那就请黄副厂长给大家介绍一下这一管理方法吧。”任营岩再次把黄智推到前面。
“学的时间长了，内容记得不大清楚了，方法的名字还记得，叫6S管理，是日本企业的管理方法，详细内容我看还是任厂长你来讲吧。”黄智又笑着对大家补充说，“当时一起学习，任厂长学的最好，我可不敢班门弄斧呀。”看黄智这么说，其他人也都笑着随声附和。
“既然黄副厂长谦虚，那我就鲁班门前弄弄斧头吧。”任营岩不再推让，开始侃侃而谈：“正如黄副厂长说的，6S管理是日本企业的一种先进的管理方法，它包含六方面的内容，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，因为这六个词的英文字母第一个字都是S，所以简称6S管理。这六个词语在这里都有确定的含义：整理，就是指要将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。这样做的目的，就是为了腾出并更好地利用空间，防止空间被误用，塑造出一个清爽的工作场所。
整顿，就是指把留下来的必须要用的物品按照规定的位置摆放，摆放要整齐，物品要有标识。这样做的目的，就是要使工作场所一目了然，节约寻找物品的时间，形成一个整整齐齐的工作环境。
清扫，就是要把工作场所内看得见、看不见的地方清扫干净，目的就是保持工作场所干净、亮丽的环境。清洁，就是把上面所说的整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，目的就一个，维持上面3S成果。素养，就是要求每位在岗的员工都要养成良好的习惯，按规章制度做事，养成积极主动的工作习惯，只有这样，才能形成一个合格的工作团队。安全，就是要重视职工的安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。这里我要说明一下，安全包括人身安全和设备安全，这两者是相辅相成的，如果要举例子，那苏战用水冲电机就最典型，既忽视了设备安全，更忽视了人身安全，所以，我们要加强职工的安全教育，建立一个安全生产的环境，所有的工作都要置于安全的前提之下。”说到这里，任营岩停顿了一下，看到这几个人都在注意听自己讲话，便说：“以上就是6S的大致内容，为了方便你们记忆，我把它概括为六句话，请你们记在本子上。”见他们准备记录，任营岩一字一板地说：“整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：清洁环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：安全操作，以人为本.。”见大家记录完毕，任营岩问道：“你们还有什么不明白的地方吗？”
“咋一听6S，我还以为是多高深的洋玩意儿，听任厂长一讲，才知道都是我们曾经做过的事，只是我们做这些事，都是零敲碎打，不成系统，这小鬼子就是聪明，把这些事前后一串，就成了现代化管理方法，你还别说，我觉得很有道理。”童宝祥抢先开口。
“那童主任还有不明白的地方吗？”任营岩插问。
“没有了，任厂长，你也不用问他们几个了，我这个大老粗都听明白了，他们都是大知识分子，还能听不明白？”听童宝祥这么说，其他人也就纷纷点头，表示自己听明白，没有什么问题了。
“既然大家都听明白了，我下面讲第二个问题，就是贯彻实施6S的核心和关键，6S能不能做好，核心是素质，6S的每一项工作，都要靠工人来完成，他们愿不愿意做、能不能做好，都关系到6S的成败，所以提高他们的素质，就是整个工作的核心。怎样才能提高他们的素质呢？第一是培训，第二还是培训，要靠反复地培训，实施前要培训，实施过程中也要不断地培训，直到他们把规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能真正把6S工作开展起来，坚持下去，最终取得成效。大家都懂得，习武的人少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩；企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的对职工进行培训，提高他们的素质，才能把我们的各项工作做好！这就是我要说6S核心问题。至于6S的关键问题，是老生常谈的那句话：领导重视。老生常谈的话，往往是金科玉律，为什么呢？老生指的是有经验的人，有经验的人经验之谈，能没有道理吗？多余的话就不多说了，就一个要求：这次推行6S管理，各车间都要一把手挂帅，不能推给副手。明白了吗？”任营岩的用不容置疑的口气问道。
“明白了。”几个车间主任齐声回答。
“好，下面说第三个问题：选试点。我的意见，制浆车间就选筛选工段，要说起来，我们推行6S的由头，就是这里，不是苏战说我是哪根葱，我还真下不了决心，马上推行6S管理呢，就算是苏战抛了块转头引出一块玉吧，你们说是不是？哈哈。”任营岩笑着问大家。
“这么说苏战还成了功臣了。”黄智也笑着说。
“那是人家任厂长大人有大量。”郑佩玉不失时机地奉承了一句。
王洪波原来一直有担心，怕任营岩不原谅苏战进而连累到自己，现在心里这块石头也总算放下来了：“我们制浆车间试点，就按任厂长说的，放在筛选工段，这个苏战，我得好好培训培训他，让他知道马王爷长了几只眼！”听了王洪波这话，在场人都笑了起来。
“既然王主任同意，那就定在筛选工段。”任营岩用话音止住了在场人的笑声，“其它车间选哪里试点，你们车间自己商量定吧，定好了明天报给我。另外，6S的培训资料，我会安排厂办尽快打印，一打印好，马上发给你们，实施的过程中有什么问题，可以随时来找我商量，不懂的地方，要多请教黄副厂长。今天的会就开到这里，谢谢大家对我工作的支持，谢谢！”
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徐德倡和几个车间主任也很兴奋，虽然他们以前也认识任营岩并有过不少接触，但是像今天这样以上下级的关系近距离接触毕竟是第一次，就是这第一次接触，让他们感觉到，这位新上任的厂长，已经是今非昔比了，不但视野开阔，管理理念先进，而且掌控会议的能力又强，难能可贵的是不摆一点厂长的架子，平易近人，纸厂有他坐阵，看来扭亏增盈是有希望了。
黄智回到自己办公室后，第一件事就是马上打开文件柜，找出以前在省厅培训时的资料和学习笔记，开始温习，一边看、一边想：这个任营岩，到局里转了一圈，怎么就跟换了一个人似的，看来是不能小瞧他了；好在他生产上不如我熟悉，还得靠我，这次推行6S管理，除了他，厂里就我一个人受过培训，他让主任们请教我，那也是看得起我，我可千万不能掉链子。