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5亿美元绝对是一笔大数目，即使是以目前新创业电子的日进斗金的业绩，但想要拿出这么一大笔现金，也不是一件容易的事情。
好在新创业系在众多的银行系统中的信用评级极高，也比较容易获得大额的贷款。信用额度，也正是应该用着这个关键的时候。
在谈成了赎回新创业日本分公司的价钱之后，林棋既以新创业电子（香港）集团公司、新飞电子、新创业出版集团多家公司的名义向汇丰、中银、高盛、花旗、渣打等等银行团申请总额3亿美元的信用贷款，用于支付30%股权款项。
另外2亿美元现金则是林棋以新创业出版集团公司的3900万股股权作为抵押，私人借贷2亿美元，购买新创业日本分公司的股权。
虽然，上市股票质押，存在这么一点不稳定性的风险，比如，股价暴跌，跌破40港元以下，他又筹集不到资金或者股份去增加质押金额，贷款的银行有权利抛售质押股权，确保债务能够拿回。极端的状况，林棋可能失去上市公司的控股权。
不过，这也是目前的权宜之计，等到手中现金充裕，林棋首先会偿还这笔质押贷款，拿回质押品。
经过一系列的资本运作之后，新创业（日本）分公司的股权逐渐由四大股东持有，分别是新创业电子（香港）公司将会持有日本分公司60%股权，新飞电子科技公司持有10%，新创业出版集团持有10%，另外，林棋私人持有10%股权。
名义上是四大股东，但实际上，跟林棋私人控股，也没有什么区别，毕竟，这几家公司都是新创业系的企业，实际控制人都是林棋自己。
……
1984年10月15日，东京。
新创业电子正式宣布，出资5亿美元，完成了对日本分公司的股权赎回。
当然了，这个宣布对外是很低调的，只是对新创业电子日本分公司内部的员工进行宣布。
“从今以后，新创业日本分公司，将会我们新创业集团公司的全资子公司。”林棋表示说道，“日本的员工的福利和待遇，将会全面和母公司接轨，与此同时，优秀的员工，也将全面享受包括股权激励在内的回报……与此同时，回归母公司怀抱之后，日本业务范围也将会获得极大的扩展……日本分部不再仅仅是一家以营销为主的公司，今后，也将会参与游戏和各种软硬件产品的研发。一款成功的产品，将会通过母公司的全球发行渠道卖给全世界的消费者，而研发的团队，也不再仅仅拿固定的薪水，也不是死板的年功序列制，我们不排资论辈，我们提倡英雄主义，我们认为，一名优秀的天才，制作出一款全世界大卖的产品，尽管他不是社长，也不会高管，但是能赚一个亿美元，也是里所应该的！”
这个宣言，在日本分公司内部，还是引发不少员工激动的。日本的经济体制，从近代以来就是讲究排资论辈，高层是以血统家族制传承，管理层则往往是熬资历，即使是一名再厉害的人才，如果出身平庸不是公司的继承人的话，想要成为公司的管理者，那么，至少要熬三四十年。
与此同时，日本企业也没有激励文化，后来获得诺贝尔奖的科学家，... -->>
5亿美元绝对是一笔大数目，即使是以目前新创业电子的日进斗金的业绩，但想要拿出这么一大笔现金，也不是一件容易的事情。
好在新创业系在众多的银行系统中的信用评级极高，也比较容易获得大额的贷款。信用额度，也正是应该用着这个关键的时候。
在谈成了赎回新创业日本分公司的价钱之后，林棋既以新创业电子（香港）集团公司、新飞电子、新创业出版集团多家公司的名义向汇丰、中银、高盛、花旗、渣打等等银行团申请总额3亿美元的信用贷款，用于支付30%股权款项。
另外2亿美元现金则是林棋以新创业出版集团公司的3900万股股权作为抵押，私人借贷2亿美元，购买新创业日本分公司的股权。
虽然，上市股票质押，存在这么一点不稳定性的风险，比如，股价暴跌，跌破40港元以下，他又筹集不到资金或者股份去增加质押金额，贷款的银行有权利抛售质押股权，确保债务能够拿回。极端的状况，林棋可能失去上市公司的控股权。
不过，这也是目前的权宜之计，等到手中现金充裕，林棋首先会偿还这笔质押贷款，拿回质押品。
经过一系列的资本运作之后，新创业（日本）分公司的股权逐渐由四大股东持有，分别是新创业电子（香港）公司将会持有日本分公司60%股权，新飞电子科技公司持有10%，新创业出版集团持有10%，另外，林棋私人持有10%股权。
名义上是四大股东，但实际上，跟林棋私人控股，也没有什么区别，毕竟，这几家公司都是新创业系的企业，实际控制人都是林棋自己。
……
1984年10月15日，东京。
新创业电子正式宣布，出资5亿美元，完成了对日本分公司的股权赎回。
当然了，这个宣布对外是很低调的，只是对新创业电子日本分公司内部的员工进行宣布。
“从今以后，新创业日本分公司，将会我们新创业集团公司的全资子公司。”林棋表示说道，“日本的员工的福利和待遇，将会全面和母公司接轨，与此同时，优秀的员工，也将全面享受包括股权激励在内的回报……与此同时，回归母公司怀抱之后，日本业务范围也将会获得极大的扩展……日本分部不再仅仅是一家以营销为主的公司，今后，也将会参与游戏和各种软硬件产品的研发。一款成功的产品，将会通过母公司的全球发行渠道卖给全世界的消费者，而研发的团队，也不再仅仅拿固定的薪水，也不是死板的年功序列制，我们不排资论辈，我们提倡英雄主义，我们认为，一名优秀的天才，制作出一款全世界大卖的产品，尽管他不是社长，也不会高管，但是能赚一个亿美元，也是里所应该的！”
这个宣言，在日本分公司内部，还是引发不少员工激动的。日本的经济体制，从近代以来就是讲究排资论辈，高层是以血统家族制传承，管理层则往往是熬资历，即使是一名再厉害的人才，如果出身平庸不是公司的继承人的话，想要成为公司的管理者，那么，至少要熬三四十年。
与此同时，日本企业也没有激励文化，后来获得诺贝尔奖的科学家，... -->>
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