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说道,“要是香港和中国国内的银行,那么有钱就好了!”
“即使将来国内经济发展起来了,民众储蓄率高了,也要吸取日本的教训。对于一些盲目投资行为要控制,不要随随便便的把钱贷出去,银行最关键的是把把好关!至于高风险,不确定的生意,应该是让社会上有钱的资本,比如风投去冒险尝试。银行若是做风投的事情,肯定是误国误民的!”林棋笑道。
后世一堆傻逼,提出银行贷款门槛高,嘲笑银行不敢给创业公司贷款。但是……日本的几十年停滞,就是银行胆子肥,给一堆不产生利润的企业一视同仁的低息贷款。鼓励了那些企业,大手大脚花钱,不会精打细算。原本,可能价值1亿的项目,被一些钱多了烧手的企业,投资5亿甚至10亿来并购。
简单说,并购是损害一家企业长远利益的最常见的手段,绝大部分的并购,产生大量的虚拟的“商誉资产”,严重损害股东的利益。但是,在对于未来的乐观中,很多人不以为意。
所谓的商誉,也就是价值1亿元的企业,被一家巨头10亿收购。那么,9亿不存在的资产,以商誉的形式被计入报表中。也就是投资10亿并购一家企业,报表里面暂时的统计也是10亿。但是,今后随着时间发展,商誉价值会不断的计提贬值,也就是说,长远而言,10个亿昂贵的并购,会产生9亿元的损失。毕竟,商誉迟早会清零,只不过是暂时糊弄投资者的。而资产1亿元的企业,未来即使赚了9个亿,填补了之前商誉形成的窟窿,但是……规模发展了十倍,投资者才刚刚回收成本啊!
所以,林棋一般不太喜欢那种并购……当然了,哥伦比亚这样的公司,若是溢价出售的话,还是值得买的。因为,这样的公司,溢价不会太离谱,与此同时,对于有心利用好莱坞的品牌影响力,来把娱乐产业扩张到全世界的文娱巨头,收购哥伦比亚影业,即使是溢价,未来也是可以通过协同效益获利!
索尼后来虽然做了不少愚蠢的投资,但在娱乐行业,索尼的投资却罕有失手。音乐、电影、游戏、动漫……这些娱乐版块,后来重构了索尼。原本的索尼的一家硬件公司,但硬件版权不断的被甩卖,剩下的核心资产,渐渐就变成了娱乐内容。
由此可见,文化娱乐产业在未来几十年内,不仅仅不会衰败,而且,还是大有前途。尤其是,未来的文化产业的布局,影视公司也不单纯的影视,音乐公司也不能单纯做音乐。出版公司一定不能只做出版,游戏公司也不能仅仅做游戏。
如果仅专精于一个领域,在文化领域很难成就大格局。而那些超级巨头,比如,迪士尼、华纳、腾讯、索尼等等公司,基本上都是全产业链经营,影视、音乐、出版、游戏无所不包,各大领域的IP互相的转化,这样才能具备更强大的IP竞争力。
历史上,索尼选择并购哥伦比亚,也是经过了精心的挑选,哥伦比亚是美国主要电影厂中唯一对全部2700部库存影片都拥有版权的。哥伦比亚公司成立于1924年,由来自纽约东区的科恩兄弟创办。
最初的时候,哥伦比亚通过制作西部和喜剧电影,使的小小的电影厂风生水起,即便是在美国大萧条时期都保持了盈利。在六十多年的发展之中,科恩兄弟吸引了一大批有才华的导演,为哥伦比亚创造了许多杰作:弗兰克·卡普拉主演的《一夜风流》、罗伯特·罗森主演的《王者天下》、戴维·利恩的《阿拉伯的劳伦斯》和《桂河大桥》、以及史蒂文·斯皮尔伯格的《第三类亲密接触》等等,上映之后得到了很好的口碑。尽管电影库存量并不是好莱坞之最,但哥伦比亚拥有十二部奥斯卡获奖影片,是当年的最佳电影公司。此外,它还是电视行业的翘楚,拥有260部,共23000集电视连续剧,包括《我梦见珍尼》、《吉德盖特》、《淘气鬼》和《危险人物丹尼斯》。
索尼投资哥伦比亚公司,一开始并没有获得多少利益。但是,但却是借助哥伦比亚的影响力,将索尼音乐推广到全世界。随后,又因为《蜘蛛侠》的IP爆红,让索尼在影视领域,成为了挥斥方遒的巨头。
嗯,即使是华语市场的电影《卧虎藏龙》、《大腕》、《功夫》、《长江7号》等等叫好叫座的大片,也都有哥伦比亚和索尼的投资。
影视和音乐在全球称霸之后,给索尼的游戏业务,带来了大量的IP资源。与此同时,音乐板块可以给影视、游戏等等业务提供原创的音乐。
在各大领域都成为了佼佼者之后,在日本动漫产业不断叫嚣着“业界药丸”的年代,索尼却凭着跨行业优势,成为日本动漫产业最高产的巨无霸。
各种文化产业互补,形成的生态链条,绝对比单一的文化产业链更稳固更具备输出能力。
而林棋记起了索尼对好莱坞公司的布局之后,想了想,决定开始截胡!
索尼在新飞电子的股票购买上,耗费了大量资金之后,估计,用来并购哥伦比亚影业的资金不会那么充裕。
而林棋的新创业电子集团,相对于索尼而言,资产规模自然庞大的多。即使,背后没有强大的银行团支持,但是,仅凭着自身的现金储备,收购哥伦比亚影业部门应该是不成问题的。
说道,“要是香港和中国国内的银行,那么有钱就好了!”
“即使将来国内经济发展起来了,民众储蓄率高了,也要吸取日本的教训。对于一些盲目投资行为要控制,不要随随便便的把钱贷出去,银行最关键的是把把好关!至于高风险,不确定的生意,应该是让社会上有钱的资本,比如风投去冒险尝试。银行若是做风投的事情,肯定是误国误民的!”林棋笑道。
后世一堆傻逼,提出银行贷款门槛高,嘲笑银行不敢给创业公司贷款。但是……日本的几十年停滞,就是银行胆子肥,给一堆不产生利润的企业一视同仁的低息贷款。鼓励了那些企业,大手大脚花钱,不会精打细算。原本,可能价值1亿的项目,被一些钱多了烧手的企业,投资5亿甚至10亿来并购。
简单说,并购是损害一家企业长远利益的最常见的手段,绝大部分的并购,产生大量的虚拟的“商誉资产”,严重损害股东的利益。但是,在对于未来的乐观中,很多人不以为意。
所谓的商誉,也就是价值1亿元的企业,被一家巨头10亿收购。那么,9亿不存在的资产,以商誉的形式被计入报表中。也就是投资10亿并购一家企业,报表里面暂时的统计也是10亿。但是,今后随着时间发展,商誉价值会不断的计提贬值,也就是说,长远而言,10个亿昂贵的并购,会产生9亿元的损失。毕竟,商誉迟早会清零,只不过是暂时糊弄投资者的。而资产1亿元的企业,未来即使赚了9个亿,填补了之前商誉形成的窟窿,但是……规模发展了十倍,投资者才刚刚回收成本啊!
所以,林棋一般不太喜欢那种并购……当然了,哥伦比亚这样的公司,若是溢价出售的话,还是值得买的。因为,这样的公司,溢价不会太离谱,与此同时,对于有心利用好莱坞的品牌影响力,来把娱乐产业扩张到全世界的文娱巨头,收购哥伦比亚影业,即使是溢价,未来也是可以通过协同效益获利!
索尼后来虽然做了不少愚蠢的投资,但在娱乐行业,索尼的投资却罕有失手。音乐、电影、游戏、动漫……这些娱乐版块,后来重构了索尼。原本的索尼的一家硬件公司,但硬件版权不断的被甩卖,剩下的核心资产,渐渐就变成了娱乐内容。
由此可见,文化娱乐产业在未来几十年内,不仅仅不会衰败,而且,还是大有前途。尤其是,未来的文化产业的布局,影视公司也不单纯的影视,音乐公司也不能单纯做音乐。出版公司一定不能只做出版,游戏公司也不能仅仅做游戏。
如果仅专精于一个领域,在文化领域很难成就大格局。而那些超级巨头,比如,迪士尼、华纳、腾讯、索尼等等公司,基本上都是全产业链经营,影视、音乐、出版、游戏无所不包,各大领域的IP互相的转化,这样才能具备更强大的IP竞争力。
历史上,索尼选择并购哥伦比亚,也是经过了精心的挑选,哥伦比亚是美国主要电影厂中唯一对全部2700部库存影片都拥有版权的。哥伦比亚公司成立于1924年,由来自纽约东区的科恩兄弟创办。
最初的时候,哥伦比亚通过制作西部和喜剧电影,使的小小的电影厂风生水起,即便是在美国大萧条时期都保持了盈利。在六十多年的发展之中,科恩兄弟吸引了一大批有才华的导演,为哥伦比亚创造了许多杰作:弗兰克·卡普拉主演的《一夜风流》、罗伯特·罗森主演的《王者天下》、戴维·利恩的《阿拉伯的劳伦斯》和《桂河大桥》、以及史蒂文·斯皮尔伯格的《第三类亲密接触》等等,上映之后得到了很好的口碑。尽管电影库存量并不是好莱坞之最,但哥伦比亚拥有十二部奥斯卡获奖影片,是当年的最佳电影公司。此外,它还是电视行业的翘楚,拥有260部,共23000集电视连续剧,包括《我梦见珍尼》、《吉德盖特》、《淘气鬼》和《危险人物丹尼斯》。
索尼投资哥伦比亚公司,一开始并没有获得多少利益。但是,但却是借助哥伦比亚的影响力,将索尼音乐推广到全世界。随后,又因为《蜘蛛侠》的IP爆红,让索尼在影视领域,成为了挥斥方遒的巨头。
嗯,即使是华语市场的电影《卧虎藏龙》、《大腕》、《功夫》、《长江7号》等等叫好叫座的大片,也都有哥伦比亚和索尼的投资。
影视和音乐在全球称霸之后,给索尼的游戏业务,带来了大量的IP资源。与此同时,音乐板块可以给影视、游戏等等业务提供原创的音乐。
在各大领域都成为了佼佼者之后,在日本动漫产业不断叫嚣着“业界药丸”的年代,索尼却凭着跨行业优势,成为日本动漫产业最高产的巨无霸。
各种文化产业互补,形成的生态链条,绝对比单一的文化产业链更稳固更具备输出能力。
而林棋记起了索尼对好莱坞公司的布局之后,想了想,决定开始截胡!
索尼在新飞电子的股票购买上,耗费了大量资金之后,估计,用来并购哥伦比亚影业的资金不会那么充裕。
而林棋的新创业电子集团,相对于索尼而言,资产规模自然庞大的多。即使,背后没有强大的银行团支持,但是,仅凭着自身的现金储备,收购哥伦比亚影业部门应该是不成问题的。