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文学巴士 www.wx84.cc,无悔九二无错无删减全文免费阅读!

解释。

    “戴书记你看,这些职工所提出的问题,大部分是集中在供销公司本身。大家都在关心供销公司会有怎样的变动,以后会有什么样的发展,工资能不能发出来……对吴大厨表示关心的却很少。”

    “这不是一件好事吗?说明职工们对供销公司很有归宿感啊!”

    “表面上看是这样,但实际上,却是这些职工都已习惯了在国企的安逸生活,哪怕守着一个很渺茫的希望,也不想自己的生活有新的变动。”

    杨贵平确实把问题的本质说出来了。

    习惯安逸、不愿折腾,这是古往今来变革都需要面临的一个大难题。

    这是人性。

    人性的这种特点用一个词准确地来形容,那就是“守旧”。

    这样的例子其实是非常多的。

    远的不说,在现代就有很多典型的例子。

    以现在的邮电系统为例。

    现在的邮电局,还是邮政和电信在一起的。

    但到了98年,邮政和电信会分拆。

    而到了2000年,电信又会拆分为电信跟移动。

    在这两次拆分过程中,邮电系统的职工们,就把“守旧”这种特性发挥到了极致。

    第一次拆分的时候,邮电局的相当部分职工,是有权选择留在邮政还是去新的电信的,但因为电信的那个“新”字,就让不少人望而却步。

    到后来,看着效益蒸蒸日上、福利待遇好得惊人的电信,这些人肠子都悔青了。

    两年之后,这一幕再次发生。

    在电信拆分为电信跟移动时,因为移动是新的,再加上当时的移动通信业务还刚起步,因此大部分人都不看好,都不希望自己被分去移动。

    最终,那些有背景、有资历的都选择了留在电信,去移动的是那些年轻的、没背景的,而且相当一部分是被逼去的。

    然后当移动通信业务井喷式爆发、效益大增,而电信业务逐渐走向衰落的时候,又有一大批人把肠子都悔青了。

    ……

    这样的例子很多很多。

    凡是变革,都必须经历克服守旧这样一次阵痛过程。

    当然,杨贵平在这里给戴博艺讲的是另外的例子。

    戴博艺陷入了深思之中。

    他对杨贵平的这一解释还是颇为认可的。

    不过他知道,克服守旧这样一个阵痛过程不是这么容易的,最关键是他在时间上耗不起。

    因为谈仲海等人的双规,湘水县正处于风雨飘摇中,戴博艺必须尽快在供销公司的改革上拿出一点成绩来,一为稳固军心,二来确保自己不被牵连。

    “对于这个难题,杨主任有没有好的解决办法?”

    戴博艺再次把问题抛给了杨贵平。

    杨贵平笑道:“吴小正不是答应了提前介入此事吗,不如让他来试试呗。”

    这就是杨贵平的解决办法。

    在他看来,自己在这个问题上好像也没有太大的把握,既然这样,不如先把难题交给已经入坑的吴小正。

    让吴小正先来冲一把,就算不成,自己这边有了缓冲余地,还有时间另想办法。

    杨贵平也是很会打如意算盘的。

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