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文学巴士 www.wx84.cc,驴在江湖无错无删减全文免费阅读!

    不愧是久经沙场的资深培训师,几句话就把在座学员的不满消于无形。而另君陌三人喜出望外的是,正如在邮件中承诺的那样,赵教授下半场培训的案例分析,第一个就是围绕着‘驴在江湖’在展开。

    之所以选择‘驴在江湖’,赵教授给出的解释是这样的:

    第一,‘驴在江湖’虽然是个小公司,但是该公司的员工,起薪就达到了5000元,在山东地区,这样的高薪还是不太多的,所以对工分管理的操作要求也会相对较高。

    第二,‘驴在江湖’除了要用工分管理考核自己内部员工,同时也要考核合作商家和加盟人员。对于这些没有基本工资的合作伙伴,工分管理的操作思路又是完全不同的一种形式。

    第三,‘驴在江湖’的相关负责人闫海燕女士,为这次案例分析准备的资料最充分,思路最清晰,跟工分管理团队配合的也是最好的!

    第四,作为一个刚成立不到两年的创业公司,‘驴在江湖’管理还不够成熟,很多细节都有待提高,这些问题正好给培训带来极好的素材。

    ******

    对于君陌来讲,选‘驴在江湖’来进行案例分析,理由是什么并不重要,重要的是这次难得的机会给了他们!

    所以三人都非常认真的聆听和分析着赵教授说的每一个问题点。

    可没想到的是,赵教授梳理‘驴在江湖’工分管理思路时,最先诟病的竟然是他们的薪资安排!

    以前君陌和王磊两人对工资发放都没什么概念,‘驴在江湖’也是一直挂的是小微企业名头,外聘一个会计帮忙记账,大家每人每月的工资都由佳宜安排。小微企业嘛,又没几个进项,税不税的根本也没人在意。

    君陌和多多入股后,王磊和海燕在去工商局重新登记股权协议时,顺便也把公司升级成为了一般纳税人。新会计还没上岗,暂时还是让原会计简单代为帮忙一下。

    大家都忙得一塌糊涂,税务,工资之类的事情都还没来得及处理,结果此时就被赵教授给生动的上了一堂课!

    “实施工分管理的目的有以下几个:

    一让员工建立起对企业的归属感,离职后所有积分清零,代价是极大的!

    二让员工明确自己的发展方向,并通过得分情况,时刻了解自己在企业中的真实价值和发展潜力。”

    在讲述上面两句话时,赵教授还一副淡然的神色,可没想到接着就话锋一转来了句:

    “本来我是不太愿意干涉企业财务制度的,但‘驴在江湖’这个公司却基本上犯了员工薪资发放中可能出现的所有错误。

    这就如同一个特别皮的孩子做了坏事,然后一脸坏笑的撅着屁股看着你,虽然打他是不对的,但这个姿势摆出来,你不给他一脚,心里就总是痒得不行。”

    说完就一言不发的看着前排的闫海燕,海燕自然知道他的意思,赶紧回复道:

    “赵教授,‘驴在江湖’就是个处于摸索阶段的创业公司,有任何问题都欢迎您随时指正,我们的神经粗的很,有错就改,绝对不会因为几个合理化建议就被打击的一蹶不振!”

    对于这个回复,赵教授明显很满意,继续道:

    “你们给员工高薪是好事,但是所有薪水都简单放在工资表里的方法就太落后了!

    以基础薪资5000元为例,按照你们现有的办法,所有钱都直接每月打给员工,五险一金和其他福利公司都不管,由员工自己缴纳。

    首先这种操作方式是国家法律不允许的,另外长期执行下去的话,不管给员工多少钱,最后可能都会被埋怨公司福利差,没有保险。而且所谓高薪带来的幸福感也会很快消失!

    员工对奖励的期望值是根据自己的薪资标准来定位的,工资起点定的高,那他们对每个工分的价值期望也就相应要更高一些了。

    对于成熟公司来讲,其实也无所谓,但是创业公司这样做,其实是不太合... -->>

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