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是不太合适的，因为每一年员工的预期都要比上一年要高，起点定太高了，后续的福利负担就可能会非常重！
怎么解决呢？很简答，给员工的总钱数不用变，但是要把这5000元打散开，
首先公司代缴所有的五险一金，这就是将近900元，然后住宿补贴500元，每月交通+餐补500元，最后每人再留100-200，放在资金池中作为福利基金！
这样一来，公司同样是每月支付5000元成本，但是员工会认为他们该享受到的福利都享受到了，而且以后薪资增加时感受也能比较明显，更不用说还可以合理避税，为员工争取到更多的利益了！
一个每月拿到4000左右元和每月拿到5000元现金的员工，幸福感是相差不大的，但对于工分的期望值和态度则可能会完全不一样。
既然大家参加培训的一个主要目的就是增加员工的幸福感，那么每一个环节就都要考虑到。”
员工幸福感，这个词对君陌的触动无疑极大。佳宜一心要去深圳，原因不就是那个企业给出的种种福利待遇和条件吗？换言之也可以说成幸福感或者归属感！
有保险，有舒适的居所，有各种名目的节礼，奖金，正是这些看得见摸得着的物质奖励让她心甘情愿的舍弃与大家一起创业的无限可能。
成功的企业都是类似的，赵教授给的建议也都是他们通行的办法。君陌和海燕自然从善如流，陶野也若有所思的在Ipad上记了几笔，估计回去也是要对自己公司的薪资发放做一些相应调整吧。
薪酬这件事刚告一段落，赵教授又把注意力放在了‘驴在江湖’的股权架构上，他股权比例表投影在幻灯片上后，面向会场问了一句：
“君陌先生，您介意我对贵公司的股权架构做一些自己的评论吗？”
君陌当然不介意，‘驴在江湖’管理一直都很透明，更何况参加这次培训的另一个主要目的就是为陶野当初设想的20%股权激励做计划安排。
就算赵教授不点出这个问题，他们三个也打算在后续讨论中把这件事提出来，所以听到点名后，他赶紧起身道：
“赵教授您尽管直言，这也正好是我们公司非常重视，且迫切需要找到合理处理方法的问题！”
赵教授也真就是个实在人，听到君陌说不介意自己评论他们公司的股权架构，就立刻丝毫不留情面道：
“作为一个才成立不久的创业公司来讲，‘驴在江湖’的股权有些过于分散，虽然现在可能没有什么问题，但是后期融资时就可能要受些影响了。
这是公司决策，我没有理由干预，跟工分管理也没有太大关系，之所以要点出这个问题，主要原因在于：‘驴在江湖’准备拿出20%的股权作为奖励，给未来对公司有突出贡献的员工或者合作商家。”
“在座的诸位，如果你们企业也有类似打算的请举手示意一下。”
说完，他就刻意停顿了一会，可将近20秒过去了还是一个举手的也没有！这种状况估计也在赵教授意料之中，所以非常自然的继续道：
“虽然在座诸位没有这样做，但现在有类似想法的企业其实也并非少数，只是具体操作方式千变万化而已。
工分管理的目标是让最优秀，对企业贡献最大的员工享受到企业发展的成果，所以我们是鼓励企业最终出让部分股权给他们的。
但这种操作是工分管理的终极手段，绝对不可以轻易使用！股权是什么，它代表着公司的一部分是真正属于你的。给出股权很简单，但是如果后来反悔，代价可就大了！
创业初期，什么事情都可能发生，各个部门也经常会有人事变动，股权过早的分配出去，那出现这种情况时该怎么办呢？
创始人，投资人，核心成员怎么来分配股权是公司自己的事情，大家根据自己的贡献享受股份比例无可厚非！
但是像‘驴在江湖’这样在企业运营的第二年就准备拿出20%来分配出去是极为罕见的，不论是操作思路还是分配比例都严重不合理！”
是不太合适的，因为每一年员工的预期都要比上一年要高，起点定太高了，后续的福利负担就可能会非常重！
怎么解决呢？很简答，给员工的总钱数不用变，但是要把这5000元打散开，
首先公司代缴所有的五险一金，这就是将近900元，然后住宿补贴500元，每月交通+餐补500元，最后每人再留100-200，放在资金池中作为福利基金！
这样一来，公司同样是每月支付5000元成本，但是员工会认为他们该享受到的福利都享受到了，而且以后薪资增加时感受也能比较明显，更不用说还可以合理避税，为员工争取到更多的利益了！
一个每月拿到4000左右元和每月拿到5000元现金的员工，幸福感是相差不大的，但对于工分的期望值和态度则可能会完全不一样。
既然大家参加培训的一个主要目的就是增加员工的幸福感，那么每一个环节就都要考虑到。”
员工幸福感，这个词对君陌的触动无疑极大。佳宜一心要去深圳，原因不就是那个企业给出的种种福利待遇和条件吗？换言之也可以说成幸福感或者归属感！
有保险，有舒适的居所，有各种名目的节礼，奖金，正是这些看得见摸得着的物质奖励让她心甘情愿的舍弃与大家一起创业的无限可能。
成功的企业都是类似的，赵教授给的建议也都是他们通行的办法。君陌和海燕自然从善如流，陶野也若有所思的在Ipad上记了几笔，估计回去也是要对自己公司的薪资发放做一些相应调整吧。
薪酬这件事刚告一段落，赵教授又把注意力放在了‘驴在江湖’的股权架构上，他股权比例表投影在幻灯片上后，面向会场问了一句：
“君陌先生，您介意我对贵公司的股权架构做一些自己的评论吗？”
君陌当然不介意，‘驴在江湖’管理一直都很透明，更何况参加这次培训的另一个主要目的就是为陶野当初设想的20%股权激励做计划安排。
就算赵教授不点出这个问题，他们三个也打算在后续讨论中把这件事提出来，所以听到点名后，他赶紧起身道：
“赵教授您尽管直言，这也正好是我们公司非常重视，且迫切需要找到合理处理方法的问题！”
赵教授也真就是个实在人，听到君陌说不介意自己评论他们公司的股权架构，就立刻丝毫不留情面道：
“作为一个才成立不久的创业公司来讲，‘驴在江湖’的股权有些过于分散，虽然现在可能没有什么问题，但是后期融资时就可能要受些影响了。
这是公司决策，我没有理由干预，跟工分管理也没有太大关系，之所以要点出这个问题，主要原因在于：‘驴在江湖’准备拿出20%的股权作为奖励，给未来对公司有突出贡献的员工或者合作商家。”
“在座的诸位，如果你们企业也有类似打算的请举手示意一下。”
说完，他就刻意停顿了一会，可将近20秒过去了还是一个举手的也没有！这种状况估计也在赵教授意料之中，所以非常自然的继续道：
“虽然在座诸位没有这样做，但现在有类似想法的企业其实也并非少数，只是具体操作方式千变万化而已。
工分管理的目标是让最优秀，对企业贡献最大的员工享受到企业发展的成果，所以我们是鼓励企业最终出让部分股权给他们的。
但这种操作是工分管理的终极手段，绝对不可以轻易使用！股权是什么，它代表着公司的一部分是真正属于你的。给出股权很简单，但是如果后来反悔，代价可就大了！
创业初期，什么事情都可能发生，各个部门也经常会有人事变动，股权过早的分配出去，那出现这种情况时该怎么办呢？
创始人，投资人，核心成员怎么来分配股权是公司自己的事情，大家根据自己的贡献享受股份比例无可厚非！
但是像‘驴在江湖’这样在企业运营的第二年就准备拿出20%来分配出去是极为罕见的，不论是操作思路还是分配比例都严重不合理！”